特种作业管理与审批管理制度1.目的规范特种作业人员的管理，有效控制特种作业的风险2.范围本制度规定了特种作业的类别、人员资质、培训、及相关审批的管理要求，适用于企业的特种作业的管理。3.引用标准《金属非金属矿山安全规程》第4.4条4.职责4.1安环部对公司特种作业人员范围的界定和资质的监督管理负责。4.2人力资源部、安环部对公司特种作业人员培训与取证负责，并建立特种作业人员档案。4.3安环部负责界定公司需要进行审...
1、无计划典型情况:未按照管理体系文件规定制定实验室管理评审年度计划或具体工作计划。2、管理评审无文字材料按照管理评审的输入要求和相关程序文件要求，职能部门应提交文字材料作为管理评审依据，但实验室仅有管理评审最终报告。3、质量目标制定得不现实，短期目标无法达到如目标之一为所有检测人员均会作不确定度评定和分析，但实际上短期内只有个别检测人员可能会评定测量不确定度。在管理评审时，未对质量目标的完成情况...
一、设备的分类为了确保设备技术性能良好，满足与产品质量相适应的状态和使用安全，使生产设备维修频度和完好数量足以保证其工作性能保持在规定的限度之内，中国水电十二局有限公司金属结构厂根据设备在生产中所发挥的不同作用和不同的安全要求，采取了分类管理和使用确认的措施，将现有的304台各类生产设备分为ABCDE五类，以此对生产设备的使用进行有效管理。第一，A类是在产品生产中涉及生命安全、危险性较大的压力容器、起重...
两不见天三不落地两不见天：油料不见天，清洁过的零件不见天；三不落地：油料、零件、工具不落地。三好管好：管好设备。指管好自己操作的设备，工、量具和附件要按定置管理的要求存放，保持防护装置和管线的完整和可靠。用好：用好设备。指严格遵守操作规程，执行维护保养制度，正确合理使用设备，不带病运转、不超负荷使用，不在设备上乱堆、乱放工具和加工零件。修好：修好设备。按期完成一级保养，配合维修人员做好二保，设...
泵站是解决防洪排涝、抗旱担水等水资源问题重要的工程措施，主要用于农业生产、城市给排水以及跨流域输水等，在国民经济生活中发挥着至关重要的作用。排灌泵站具有季节性的工作特点，其能否正常运行，关系到人民生命财产的安全和社会的稳定，影响面大。因此，其维修时间要求紧，维修任务重。如果某一级泵站机组出现问题，不能发挥应有的效率，将会影响到整个工程的有效运行。因此，泵站设备的安全运行是首先要考虑的问题。1泵站...
一、点检定修设备管理体制特点点检定修制是全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法，它适应于连续不间断的生产系统。它是与状态检修、优化检修相适应的一种设备管理方法，可有效地防止设备的过维修和欠维修，提高设备的可靠性，降低检修费用，实现设备的可靠性和经济性达到最佳配合。点检定修体制，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理，点检、运行、检修三者之间，点检处于核心位置。是设备维修的责任者、组织...
1、设备前期管理的定义？设备前期管理，又称：设备规划工程，是指从制定设备规划方案起到设备投产止这一阶段全部活动的管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的选型采购和自制设备的设计制造，设备的安装调试和设备使用的初期管理四个环节。其主要研究内容包括：设备规划方案的调研、制定、论证和决策；设备货源调查及市场情报的搜集、整理与分析；设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定；自制设备的设计方案的选择和...
一、目的确保各餐厅(部门)的物品入仓储存或在搬运的过程中物品不变质或损坏。二、范围适用于物品的储存和搬运工作。三、职责1.各餐厅(部门)保管员和承包组长负责对物品的储存采取相应的措施。2.各搬运人员负责对物品的搬运采取相应的措施。3.质监部、各餐厅(部门)负责人负责对物品的储存和搬运过程进行控制和监督。四、仓储管理程序1.物品盘存保管员可根据本部门的需要定期对仓库进行盘点。每月25日必须对仓库进行一次全面、彻...
医疗机构麻醉药品和精神药品管理和使用质控标准为了贯彻落实卫生部关于印发《麻醉药品、第一类精神药品购用印鉴卡管理规定》的通知（卫医发〔2005〕421号）。《医疗机构麻醉药品、第一类精神药品管理规定》卫医发〔2005〕438号；《处方管理办法》2007年5月1日发（中华人民共和国卫生部令第53号；《麻醉药品和精神药品管理条例》（中华人民共和国国务院令第442号，目前为2016版）；国家卫生健康委办公厅关于《加强医疗机构麻醉药...
1、供应商评价表供应商名称电话备注联系人产品执行标准传真提供产评审内容品名称序□无号□无标生产1质量体系□质量体系认证□基本满足□单件生产2执行标准□能执行标准□能设计简单产品3生产能力□超过历年最高销售量□不满足□不4生产方式□流水作业成批生产5设计能力□自行设计□一般□能设计□一般□提供产品质□优□较差□一6良□优量良□较好7服务情况般按时交货情8况评审意见日期：年月日评审人：评审结论日期：年月日审...
企业EHS管理不可或缺的10条规范责任到人、层层落实1、建立健全以第一责任人、分管领导、部门负责人、车间、班组、岗位的HSE责任制，层层签订HSE责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的HSE管理保证体系。2、成立专门HSE管理机构，配备经培训考试合格的懂专业HSE知识的专职HSE监督人员，车间、班组设兼职HSE管理员。实行各级主管领导负责制，将HSE管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人；3、每月实施HSE绩...
2023年度财富管理报告：风险控制与投资机会尊敬的领导、各位同事：首先，感谢各位长期以来对财富管理工作的支持和指导。在过去的一年里，我们坚持客户至上的原则，紧跟市场变化，积极引领行业发展。在这封年度报告中，我将全面评估过去一年的工作情况，并提出未来的计划和目标，旨在准确传达公司的业务状况和发展方向。一、风险控制方面在2023年度财富管理工作中，我们高度重视风险控制，以安全保障客户的资产增值。通过建立完...
2023年度标准化管理报告：流程优化和质量控制尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向大家汇报过去一年在标准化管理方面的工作情况，并提出未来的计划和目标。本报告的主题是流程优化和质量控制，旨在全面传达公司在业务状况和发展方向方面的信息。过去一年，我们公司紧紧围绕流程优化和质量控制两大核心目标开展工作，积极采取一系列措施，不断提升业务运营效率和产品质量。首先，在流程优化方面，我们对公司的各项业务...
2023年度变革管理与组织优化报告一、综述过去一年，我们公司致力于推动变革管理和组织优化，以适应不断变化的市场环境和业务需求。在全员的共同努力下，取得了一系列积极的成果。二、变革管理1.制定变革方案：我们公司针对市场竞争加剧、技术更新等因素，制定了变革方案，明确了变革的目标和步骤。2.落实变革措施：我们在各个部门积极推动变革方案的实施，对组织结构、流程优化、业务模式等方面进行创新和改进。3.培养变革意识...
