标签“管理”的相关文档,共1373条
  • 实验室人员A级、B级、C级管理以及对应的指标

    实验室人员A级、B级、C级管理以及对应的指标

    01实验室人员分级实验室人员分级可分为实验室A、B、C实验室三个等级:实验室A级:为最实验室高级,实验室代表实验室人员某一方面的能力为“优”;实验室B级:为中间级,实验室代表人员某一实验室方面的能力为“良”具备一定的提升空间;实验室C级:为实验室级为基础级,实验室代表人员某一方面的能力为“一般”,能够达到该指标最基本的上岗标准。02实验室知识指标分级A级要求:能够深刻理解、全面掌握实验室、质量管理的相关知...

    2024-12-26 08:48:03714.04 KB80
  • 生产车间基层管理要点及建议

    生产车间基层管理要点及建议

    生产车间基层管理要点1、公平公正办事做到公平公正说起来容易,但是做起来却并非一件容易的事情。特别是制造行业,大多数员工来自农村,所受教育优先,各项素养基础薄弱,由于过去长期受到传统的小农经济以及计划经济的影响,公平常常被员工理解为平均主义,所以需要企业的基层管理者能够在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,特别是在利益的分配上要真正的做到公正,也只有这样才能让基层员工真正的服众。2、关心部下冷漠是最...

    2024-12-26 08:48:035414.77 KB34
  • 企业管理制度之5S管理的八个口诀

    企业管理制度之5S管理的八个口诀

    5S是现场管理的基础工具,相信很多企业每天都在提,员工都已烂熟于心。但是,5S的精髓你真的了解吗?如何用最通俗易懂的话记住5S?如何在最短时间让新员工了解、运用5S知识?今天,告诉大家关于5S的八个口诀,教你一招轻松搞定!5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理:要与不要,一留一弃。整顿:科学布局,取用便捷。清扫:清除垃圾,美化环境。清洁:洁净环境,贯彻到底。素养:守则敬礼,养成习惯。01一个核心塑造干...

    2024-12-26 08:48:0315314.08 KB56
  • 某企业洁净车间人员进出管理规程

    某企业洁净车间人员进出管理规程

    1.目的为确保公司洁净车间维持高度的洁净度与无菌状态,有效管理人员进出,以保障医疗器械生产环境符合高标准要求,特制定本规程。2.适用范围本规程适用于公司所有涉及医疗器械生产的洁净车间内人员进出活动的管理。3.职责分配生产技术部:负责确定洁净车间操作人员数量,监督人员进出管理执行情况,组织定期考核与培训。质管部:审核人员进出申请,监督洁净车间内人员行为符合规范要求,确保生产环境符合质量标准。4.内容4...

    2024-12-26 08:48:037816.55 KB99
  • 管理制度之如何进行6S定置管理

    管理制度之如何进行6S定置管理

    一、定置管理的内容定置管理的内容较为复杂,在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动对象定置等。1、工厂区域定置包括生产区和生活区。生产区包括总厂、分厂(车间)、库房定置。如总厂定置包括分厂、车间界线划分,大件报废物摆放,改造厂房拆除物临时存放,垃圾区、车辆存停等。分厂车间定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等。库房定置包括货架、箱柜、贮存容器等。生活区定置包括道...

    2024-12-26 08:48:0319916.91 KB53
  • 工厂优秀班组管理方法

    工厂优秀班组管理方法

    一、班组长工作的日、周、月每日三抓1、班前抓准备,保证机床开动率;2、班中抓质量,保证产品合格率;3、班后抓统计核算,保证生产效率。每周五查1、查组员各项指标完成情况;2、查设备使用和保养情况;3、查工、夹、量具使用和保管情况;4、查安全文明生产制度落实情况;每月开好四个会1、月初开好生产工作计划安排会;2、月中开好生产工作完成情况分析会;3、月末开好生产工作总结会。二、质量工作的“三检三对”“一分析”...

    2024-12-26 08:48:0319114.88 KB13
  • 虫鼠控制管理规程

    虫鼠控制管理规程

    1.目的加强虫害的控制工作,确保生产质量,为原料、成品储存及工作坏境提供良好的保护和避免污染。2.适用范围适用于生产所管辖区域的虫害控制。3.责任者质量部负责虫害控制的监督管理及分工工作,其他部门负责程序的执行。4.内容4.1鼠控制措施4.1.1防鼠措施:及时关闭大门,各人流、物流入口处设置挡鼠板。4.1.2灭鼠措施:4.1.2.1粘鼠板:仓库内部使用粘鼠板控制鼠害,粘鼠板应沿内墙脚边分布在生产区域和储存区域走廊及楼梯,间...

    2024-12-26 08:48:035115.13 KB86
  • 车间员工管理须知(应知应会)

    车间员工管理须知(应知应会)

    一、员工个人卫生要求:员工要穿戴整齐的工作服、帽子、手套、口罩。穿工作服的顺序为:先戴口罩、工作帽→穿工作服上衣→穿工作裤→戴围裙套袖→整衣冠→穿工作靴→戴手套。严禁:涂指甲、化妆,头发不得外露。手表、手机、钥匙、戒指等个人物品不得带入车间,更不准在车间内吃东西和抽烟。并养成良好的卫生习惯,勤理发、剪指甲、洗手、洗澡。经常保持工作服、帽、口罩的清洁。二、进入车间的加工人员洗手消毒程序:1、员工换...

    2024-12-26 08:48:036514.57 KB33
  • 设备故障及预防管理的基本内容

    设备故障及预防管理的基本内容

    设备故障是指设备失去或降低规定功能的事件或现象,表现为设备的某些零件失去原有的精度或性能,使设备不能正常运行、技术性能降低,致使设备中断生产或效率降低而影响生产。设备在使用过程中,由于磨擦、外力、应力及化学反应的作用,零件总会逐渐磨损和腐蚀、断裂导致因故障而停机。加强设备保养维修,及时掌握零件磨损情况,在零件进入剧烈磨损阶段前,进行修理更换,就可防止故障停机所造成的经济损失。故障这一术语,在实...

    2024-12-26 08:48:0311218.87 KB23
  • 管理人员巡回安全检查表

    管理人员巡回安全检查表

    对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证,查找不安全因素和不安全行为,以确定隐患目的或有害、危险因素或缺陷存在状态,以及它们转化为事故的条件,以制定整改措施,消除或控制隐患和有害与危险因素,确保生产安全。要求按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求认真检查,不放过任何可疑点。对查出问题及时通知有关单位处理,暂时无法处理得应督促有关单位采取有效的预防措施,并立即向...

    2024-12-23 09:03:3412814.78 KB41
  • 1.XXX公司各级管理人员安全生产责任制

    1.XXX公司各级管理人员安全生产责任制

    公司安全生产责任制一、公司安全经理对安全生产统一领导,公司安全科负责日常业务,安全科在安全经理的领导下开展工作,各项目部必须成立以项目经理为首,安全员、安全监管员、施工员、质检员、材料员、机管员等参加的安全生产领导小组,具体负责本项目部和项目工程的安全生产工作。二、各项目部必须配备1-2名责任心强、专业素质过硬的专职安全人员,对配备的专职安全员要保持相对稳定。项目部根据项目工程的规模,在施工现场设...

    2024-12-21 21:04:1920166 KB34
  • 危险化学品管理隐患排查表

    危险化学品管理隐患排查表

    危险化学品管理隐患排查表序号排查内容排查频次1次/半企业应对所有危险化学品,包括产品、原料和中间产品进行普查,建立年1危险化学品档案,包括:1.名称,包括别名、英文名等;2.存放、生产、使用地点;3.数量;4.危险性分类、危规号、包装类别、登记号;5.安全技术说明书与安全标签。企业应按照国家有关规定对其产品、所有中间产品进行分类,并将分类2结果汇入危险化学品档案。危险化学品生产企业应当提供与其生产的危险...

    2024-12-21 21:04:1910314.69 KB100
  • 小区物业服务管理标准

    小区物业服务管理标准

    (一)公共服务一、接待佩戴统一标志,仪表端庄、大方,衣着整洁,表情自然和蔼、亲切;对业主(使用人)一视同仁;接待时主动、热情、规范;迎送接待业主(使用人)时,用语准确,称呼恰当,问候亲切,语气诚恳,耐心细致;使用文明用语,不应使用服务忌语。文明用语见附录A,服务忌语附录B。对业主(使用人)的报修与求助应耐心细致,对收费项目及时说明服务标准、服务方式、收费标准等事项,征求业主(使用人)的意见。二、值守有完善...

    2024-12-11 16:58:198325.06 KB11
  • 安全培训课件:职业卫生管理人员日常工作要点

    安全培训课件:职业卫生管理人员日常工作要点

    1、职业卫生管理日常程序有哪些?1.编制工作计划职业卫生日常管理工作过程中、需要制定出详细的工作计划。工作计划通过制定具体的计划任务、工作标准和工作任务分配等方式、确保职业卫生日常管理工作有章可循,并依照计划进行有序实施。2.监督管理决策和执行过程职业卫生日常管理工作中、需要建立起相应的管理决策和执行机制。并对不同部门、不同工种职业卫生进行监督、采取各种措施确保职业卫生状况的持续提高。3.管理职工健康...

    2024-12-09 19:57:5619914.59 KB53
  • 安全培训课件:职业卫生管理人员的重点管理内容

    安全培训课件:职业卫生管理人员的重点管理内容

    (一)健康管理:健康管理是指对职工的健康状况进行定期检查并依据检查结果对其进行适当处置的过程,它是以对职工健康障碍进行早期发现为主要目的的。健康管理主要包括:1.建立健康检查制度。分以下两种情况进行:(1)对新入厂人员(包括因调动工作新上岗的人员)进行从事岗位工作前的健康检查,根据检查结果,对其从事该岗位工作的适宜性与否作出结论。(2)对从事有害工种作业的职工,其所在单位要定期组织健康检查,并建立健康档案。...

    2024-12-09 19:57:566514.73 KB61
  • 安全培训课件:管理人员需要做好的职业卫生工作

    安全培训课件:管理人员需要做好的职业卫生工作

    一、做好职业卫生培训工作职业卫生师及管理人员在自身接受职业卫生培训,遵守职业病防治法律、法规,依法组织本单位的职业病防治工作外。还应当对劳动者进行上岗前的职业卫生培训和在岗期间的定期职业卫生培训,普及职业卫生知识,督促劳动者遵守职业病防治法律、法规、规章和操作规程,指导劳动者正确使用职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品。二、做好职业卫生档案工作职业卫生师及管理人员要建立健全职业卫生档案,包...

    2024-12-09 19:57:5616414.29 KB85
  • 现场管理的6大类29项检查内容

    现场管理的6大类29项检查内容

    01人员检查现场首先就要监督检查现场的作业人员,因为现场的很多活动都是由作业人员来完成的,作业人员决定了现场的管理绩效与效益,所以,只有作业人员各方面满足了要求,才能有效保障现场的作业过程与结果的合规性。检查现场的作业人员主要检查内容:1.查人员的技能条件检查作业人员的技能条件是否满足所在岗位的上岗技能要求,这是保证作业过程与结果合规性的基础性保障,尤其是已确定的关键性岗位。2.查人员的操作行为到现...

    2024-12-08 20:50:4114416.84 KB83
  • 节假日工厂管理必做事件

    节假日工厂管理必做事件

    春节放假前,工厂管理要做的8件事导读:受新冠疫情的影响,临近春节,各地倡导“就地过大年”。一些城市和企业正纷纷响应政策号召,不少员工也选择了留在企业过大年。凡事预则立,不预则废。在这个大背景下,我们工厂管理在春节放假前,还必须得干好如下8件事。1、留厂员工人数的确定作为企业的经营者要积极响应国家的政策号召,积极普及全国各地区的疫情情况和各地方对返乡人员的政策要求。原则上管理岗以身作则,主动留岗。动...

    2024-12-08 20:50:416416.21 KB67
  • 交叉作业HSE管理协议

    交叉作业HSE管理协议

    交叉作业HSE管理协议(单位)负XXXXXXX工程项目施工现场责的施工,(单位)负责的施工存在着交叉作业,为加强施工安全管理,确保工程进度的顺利进行,避免人身伤害事故的发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、工伤事故的认定及业主方的HSE管理规定,就该区域的交叉作业安全防护等相关事宜,按照“安全第一、平等互利协商一致”的原则,订立本协议:1交叉作业原则与承诺1.1遵守业主及EPC项目...

    2024-12-08 20:50:41919.22 KB43
  • 工艺管理的要点

    工艺管理的要点

    1、工艺工艺是利用生产工具对各种原材料、半成品进行加工或处理,最后使成为成品的方法,它是人类在劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验。工艺工作包括工艺管理、工艺技术、工艺装备和工艺人员培训等内容。2、工艺管理工艺管理是科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程。它的基本任务是在一定生产条件下,应用现代管理科学理论,对各项工艺工作进行计划、组织和控制,使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行。工...

    2024-12-08 20:50:4118615.13 KB67
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