2.中风险食品类别名称品种明细大米大米、糙米类产品（糙米、留胚米等）、特殊大米（免淘米、蒸谷米、发芽糙米等）、其他菜籽油、大豆油、花生油、葵花籽油、棉籽油、亚麻籽食用植物油、油茶籽油、玉米油、米糠油、芝麻油、棕榈油、橄榄油油、食用植物调和油、其他食用油脂食用氢化油、人造奶油（人造黄油）、起酥油、代可可制品脂、植脂奶油、粉末油脂、植脂末、其他食用动物猪油、牛油、羊油、鸡油、鸭油、鹅油、骨髓油、水生...
较低风险食品类别名称品种明细酱油酱油食醋1.食醋2.甜醋酱类稀甜面酱、甜面酱、大豆酱（黄酱）、蚕豆酱、豆瓣酱、大酱、其他1.液体调味料：鸡汁调味料、牛肉汁调味料、烧烤汁、鲍鱼汁、香辛料调味汁、糟卤、调味料酒、液态复合调味料、其他调味料2.半固体（酱）调味料：花生酱、芝麻酱、辣椒酱、番茄酱、风味酱、芥末酱、咖喱卤、油辣椒、火锅蘸料、火锅底料、排骨酱、叉烧酱、香辛料酱（泥）、复合调味酱、其他3.固体调味料：...
管理制度具体重点：（一）定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。（二...
01目的为保证生产加工过程的卫生符合法律法规要求，确保产品保质期内卫生质量安全符合国家标准要求。02范围适用于公司生产清洁区和准清洁区域的人员、工具、设备、食品接触面等的清洗和消毒。03职责3.1生产部负责按照本规定的要求执行，保证清洁车间清洗消毒卫生符合要求。3.2品保部负责对车间清洗消毒卫生监督检查和验证。04定义4.1清洁作业区清洁度要求高（十万级净化）的作业区域，包括冷却间、冷加工间、包装间、慕斯裱花间...
一、目的：建立生产车间卫生的操作方法、处罚与奖惩制度二、范围：与生产有关的所有人员三、职责：生产部负责人、管理人员、质量检查员、操作人员四、内容：1、生产人员个人卫生2、生产工艺卫生3、生产设备卫生4、生产环境卫生5.物料传递卫生6、生产工具卫生与管理7、生产员工个人遵守制度8、原料、铺料、内外包材储存的卫生要求9、成品储存、运输的卫生要求10、包装成品的要求11、工厂的卫生管理12、处罚制度13、奖励制度（一...
车间生产纪律是维护生产秩序正常进行有力保障，为了让职工能够在一个有秩序、整洁、安全的生产环境中工作，经考虑特制定以下制度：一．车间考勤：车间工人要服从车间主管安排的各项工作，严格执行上、下班打卡制度。如上班铃响打过卡而未到车间者，车间罚20元。请假3天以上必须由总经理批准，3天以内（包括3天）由车间主管批准，严禁未办手续或电话请假后补假条（重要事情除外）。违反规定者按旷工处理。二．安全生产：工人应严...
生产设施管理制度1、目的为了加强生产设施安全管理，防止生产设施事故的发生，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产设施的正常运行，依据国家有设备管理的方针、政策和法规，制订本制度。2、适用范围本制度适用于本公司的生产设施的管理。企业生产设施包括：重要设备、特种设备、建构筑物、安全设施、消防设施、电气及其它设施。3、职责3.1供应部负责生产设施的采购；3.2设备科负责生产设施的建档、日常管理、维护等。...
热轧生产热轧生产线的主要设备简介：热轧生产线的主要设备包括：步进梁式加热炉、高压水除鳞、定宽压力机、粗轧机、飞剪、精轧机、卷取机、平整分卷机组等。（1）加热炉。步进梁式加热炉主要用于板坯轧制前的生产缓冲和板坯加热。为了满足钢坯加热需要，实现对钢坯不同阶段的灵活加热，加热炉分为了八个加热段。同时，加热炉采用了自动控温系统实现了对加热炉各个加热段温度的准确调节，针对不同钢种、不同规格的板坯沿长度方向...
生产设施安全管理制度1目的为使各类生产设施（含安全附属设施）按照安全标准化的要求运行，实现安全生产，保证公司正常运营，特制定本制度。2适用范围本制度适用于本公司生产设施（含安全附属设施）建设、使用、维护、报废和拆除全过程的安全管理。3职责与分工主管部门：生技科。负责监督检查生产设施从建设到报废拆除全过程中本制度的执行。相关部门：公司各部门、车间。保障对生产设施的管理中执行本制度。4内容与要求4.1生产...
工厂生产主管月度个人工作总结一、工作内容及任务概述1.工作内容在过去一个月的工作中，我作为工厂的生产主管，主要负责以下几个方面的工作：-生产计划制定与管理-生产进度监控与调度-生产质量管控-生产效率提升-生产线维护与改善2.任务概述为了更好地完成上述工作内容，我制定了以下几个任务目标，并围绕目标进行了工作：-制定合理的生产计划，确保按时完成生产任务，同时避免资源浪费。-监控生产进度，合理调度生产线，确保生...
高级生产主管季度个人工作总结季度一：工作目标与计划在这个季度中，作为高级生产主管，我的工作目标和计划主要包括以下几个方面：1.优化生产流程：通过分析生产数据和现有流程，找出存在的瓶颈和问题，并制定相应的改进策略，以提高生产效率和产品质量。2.提升团队绩效：制定明确的目标和工作计划，激励团队成员，培养他们的技能和能力，并根据绩效表现进行奖惩激励，提升整个团队的生产能力和质量管理水平。3.强化安全意识：...
2023年度报告：优化生产流程以提高效率和质量尊敬的领导、亲爱的同事们：首先，我代表公司向大家呈上这份2023年度报告，感谢大家在过去一年里的辛勤工作和无私奉献。在这份报告中，我们将全面而客观地评估过去一年的工作情况，并提出未来的计划和目标。在过去的一年里，我们全体员工积极融入公司的发展大局，努力推动生产流程的优化工作。我们充分认识到，提高效率和质量是公司取得持续发展的关键。因此，我们团队紧密合作，共...
2023年度报告：新技术应用与生产创新尊敬的领导：值此新春佳节之际，我荣幸地向您呈交2023年度报告，以全面客观地评估过去一年的工作情况，并提出未来的计划和目标。2023年，我们公司紧紧抓住科技创新的浪潮，积极应对市场变化，取得了显著的成绩。新技术的应用与生产创新成为公司稳步发展的关键因素之一。在不涉及政治的前提下，我们通过技术升级、人才培养和管理创新，加速了企业的发展步伐。首先，以新技术应用为核心，我们...
2023年度报告：提高生产效能与质量检控的成功实践与发展趋势尊敬的领导和同事们：首先，我要感谢各位对过去一年工作的大力支持与鼓励。作为公司的一份子，我深感责任重大，非常荣幸能够向各位汇报我们在提高生产效能与质量检控方面所做的成功实践和未来的发展趋势。回顾过去一年，提高生产效能一直是我们工作的核心目标。我们采取了一系列切实有效的措施，通过优化流程、提升设备效率和强化绩效管理，大幅提高了生产效率。根据...
2023年度报告：提高生产效能与质量检控尊敬的各位领导、同事们：大家好！在新的一年即将来临之际，我谨向大家呈交我个人的年度报告。回首过去的一年，我深感荣幸能够在这个充满活力的团队中工作，并与大家共同努力，取得了一系列可喜的成绩。通过全面客观地评估过去一年的工作情况，我对未来的计划和目标进行了谨慎而深入的思考，希望通过本报告的汇报，为大家展示我们公司在提高生产效能与质量检控方面所做的努力和取得的成果...
2023年度报告：数字化技术在生产流程中的应用效果评估与展望尊敬的领导和各位同事：首先，我要对过去一年来，公司在数字化技术在生产流程中的应用方面所取得的成就表示由衷的感谢。在这个数字化时代，我们牢牢把握技术发展的机遇，通过积极推动数字化技术的融入，取得了显著的应用效果，不仅提升了生产效率，还为公司的发展带来了更多机遇和竞争优势。回顾过去一年，通过对数字化技术在生产流程中的应用效果进行全面客观的评估...
2023年度报告：生产运营效率与质量控制尊敬的各位领导、同事们：大家好！我谨向大家呈上2023年度工作报告，全面客观地评估过去一年的工作情况，并提出未来的计划和目标。本报告的主题是：“生产运营效率与质量控制”。回顾过去一年，我司在生产运营方面取得了显著的进展和成果。首先，我们优化了生产流程，引入了先进的生产设备和技术，使生产效率得到了极大提升。同时，我们加强了对生产线的管理，确保了生产过程的高效运行。...
2023年度报告：生产运营效率和质量控制措施分析尊敬的领导和同事们：2023年已过去，在庆祝新年到来之际，我荣幸地向大家呈上我个人的年度报告。在过去的一年，我所在的公司（或组织）积极应对各种挑战，并取得了令人鼓舞的成绩。本报告将对我们的生产运营效率和质量控制措施进行综合分析，以期为下一步的发展制定合理的计划和目标。首先，从生产运营效率的角度来看，我们在过去的一年中取得了可喜的进展。通过优化生产流程和采...
2023年度报告：生产与供应链管理情况预测报告尊敬的领导和各位同事：首先，我谨以此报告向各位领导和同事汇报我在过去一年里在生产与供应链管理方面的工作情况，并提出未来的计划和目标。同时，我也希望通过此报告的详细说明，能够让您全面了解本公司在此方面的业务状况和发展方向。一、过去一年回顾在过去的一年中，我所在的生产与供应链管理团队积极履行职责，努力实现公司的生产和供应链目标。我们注重优化生产过程，提高产...
2023年度报告：生产效能与供应链协同评估与优化尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一年里，我积极努力地工作，与团队紧密合作，力求提升公司的生产效能与供应链协同。现将本报告分为三个部分，分别是工作情况评估、未来计划和目标以及个人工作总结。一、工作情况评估过去一年，我所负责的任务主要是评估和优化公司的生产效能以及与供应链的协同工作。在此期间，我采用了系统性和全面性的方法，对公司的生产流程和供应链管...
