公司经营

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中外合资公司章程（2）
中外合资公司章程（2）（１）这是为拟设立的中外合资企业提供的章程参考格式。合资企业应根据合资企业的合同及合资企业经营管理的具体要求和条件填写，或增减或改写有关条款。（２）中外合资经营企业章程参考格式...
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中外合资公司章程（1）
中外合资公司章程（1）第一章总则第一条根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和中国的有关法规，中国公司（以下简称甲方）与国（或地区）公司（以下简称乙方）于年月日签定合资经营合同，组成了合资经营有限...
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董事会、股东会的召开流程
董事会会议流程时间工作安排注意事项完成情况收集会议议题T-15确定会议时间地点确定会议议题、制T-11作议案发出会议通知和议T-10案T-5预定会议室根据参加会议的人数，预定合适的会议室。提前安排、确定董如有董事...
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国有企业党委书记、董事长、总经理：权责清单
党委书记、董事长、总经理：权责清单党委书记权力清单1、在上级党组织领导下，根据党章规定，全面加强党对国有企业的领导，贯彻执行重大事项党委前置研究制度，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的政治核心和领导核心作用。2、拟定年度党建工作计划，将党的建设与公司改革发展同步谋划。组织传达并带头学习党的路线方针政策、国家法律法规以及上级的决策部署、指示批示等。抓好公司党委自身建设，按时召开民主生活会，带头执...
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某企业设备管理制度
企业设备管理制度(一)设备使用、维护规程的制定、修改与执行设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。1.规程制定与修改的要求(1)厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备...
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酒店培训的黄金法则
01、培养新员工的重要性做事做人培养新员工是每一位酒店管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在酒店遇到的上司及前辈的影响。问题是，遇到的上司及前辈会是什么样的人呢？对他们的成长是否有正面影响呢？或者，他们会完全被那些不称职的上司毁掉？所以，培养新员工，有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大，但是必须要让他掌...
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酒店培训误区及对策
01问题剖析丢掉培训误区，重建认知误区一：培训是酒店的财富投资而非金钱浪费。酒店追求的是盈利，而管理者在评估活动的价值时往往关注其对利润的贡献。由于培训带来的效益并非直接可见，加之培训需要资金投入，部分管理者便认为减少培训可以节省开支，并让员工将更多时间用于直接创造收益的工作上。然而，这种短视的做法忽视了一个重要事实：培训的缺失可能导致更高昂的代价。酒店的核心在于服务品质，服务具有即时性、不可存...
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双重预防体系建设实施方案
双重预防体系建设实施方案为贯彻落实上级有关领导部门下发的文件精神，按照北海新区安委会统一部署，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设（以下简称“双重预防体系建设”）工作，制订本实施方案。一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制...
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酒店服务意识培训课件
酒店服务意识培训一、服务质量和服务意识服务是酒店向客人出售的特殊商品，既是商品，就会同其他产品一样具有检验其品质优劣的标准，这个标准就称之为质量，即服务质量。服务质量，是指酒店为宾客提供的服务适合和满足宾客需要的程度，或者说，是指服务能够满足宾客需求特性的总和。服务质量对酒店竞争具有决定性作用。对酒店来说，经营是前提，管理是关键，服务是支柱。服务质量不仅是管理的综合体现，而且直接影响着经营效果...
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生产管理中的十大问题
生产管理中的十大问题1当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？下属之间存在意见分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那是不可能的。你只能将这个局面控制在你可以控制的范围，不让它继续扩大，不至于到不可收拾的地步，不至于影响江山社稷。”与康熙皇帝同样的问题，在我们的周围也存在着这些普遍的现象。那我们怎么样处理比...
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酒店服务质量的管控和注意事项
001酒店服务质量的管控服务，是酒店行业永恒不变的话题，更是行业谈论、探讨最多的话题。因此，为了更好的提升酒店服务质量，需加强问题研究，从而更好的提升服务质量。01酒店服务质量管理中的常见问题1、酒店服务质量监控流于形式为提升服务质量，酒店对顾客满意度进行跟踪调查。然而，此项工作却流于形式，未达到最初目的。对顾客的调查因缺乏具体标准和规范，调查人员执行时，只为完成工作任务，质量监控流于形式。2、部门沟...
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安全培训教育管理制度
安全培训教育管理制度1、目的为确立终身教育的观念和全员培训的目标，提高全员的安全意识和安全技术水平，增强对生产事故的防范意识和处理能力，实现生产安全、预防伤亡事故和职业病危害，特制订本制度。2、适用范围适用于本企业安全培训教育工作。3、职责3.1总经理确保培训经费，并为人员能力的提高提供必要的培训条件；3.2人力资源部负责制定年度安全培训计划；3.3人力资源部负责培训的需求分析、组织实施、考核、效果评价。4...
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股份有限公司组织架构图
股份有限公司组织架构图股东会监理会董事会财务部总经理包图培训包图人才网包图服饰网服饰购副总经理副总经理副总经理副总经理市场部客服部行政人事部技术部企划部
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厂务设备管理手册
交接班制度1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好准备工作。包括：⑴查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。⑶检查设备运行状况。2、交接班人要求：⑴上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节。⑵上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班。⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班。3、...
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股份有限公司章程（一）
股份有限公司章程（一）目录第一章总则第二章公司宗旨和经营范围第三章股份第四章股东和股东大会第五章董事会第六章总经理第七章监事会第八章财务会计制度、利润分配和审计第九章通知和公告第十章合并、分立、解...
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18. 非上市公司模拟期权激励范本
《非上市公司模拟期权激励范本》第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于重塑高级管理人员及技术人员的长期激励机制，矫正平均化的分配制度，吸引优秀人才，克服公司发展中的短期行为...
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建筑施工特种作业人员的管理
1.建设行政主管部门的管理职责(1)省建设行政主管部门的管理职责1)负责全省范围内建筑施工特种作业人员的考核监督管理工作。2)研究制定特种作业人员执业资格考核标准、考核大纲，建立相应工种的试题库。3)认证特种作业人员执业资格考核基地。4)负责特种作业人员执业资格考核工作的师资教育培训，监督管理考核考务工作。5)负责特种作业人员执业证书的颁发和管理。6)负责特种作业人员统计信息工作。7)其他监督管理工作。(2)受委托...
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大型会展公司组织架构
大型会展公司组织架构董事长总经理总经理办公室战略管营销财务行政法律客户服务人力资源理中心中心中心中心中心中心会议服务分公展览服务分公司司财营业信设展安特物工人务销务息计务全装流程力部策部部部部部制...
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节假日工厂管理必做事件
春节放假前，工厂管理要做的8件事导读：受新冠疫情的影响，临近春节，各地倡导“就地过大年”。一些城市和企业正纷纷响应政策号召，不少员工也选择了留在企业过大年。凡事预则立，不预则废。在这个大背景下，我们工厂管理在春节放假前，还必须得干好如下8件事。1、留厂员工人数的确定作为企业的经营者要积极响应国家的政策号召，积极普及全国各地区的疫情情况和各地方对返乡人员的政策要求。原则上管理岗以身作则，主动留岗。动...
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公司股东会的议事规则
公司股东会的议事规则核心内容：公司股东会的议事规则怎么样？股东会是公司的权利机构，公司法对其议事规则进行了规定。公司股东会的议事规则主要包括股东会的召集、决议方式、表决权的行使等。股东会的议事规则...
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