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17个采购压价方法总结
1除了价格，其他都可以谈可谈的条件包括产品质量、付款方式、交期、质保期、所开发票种类、附属设施、签约期限等等。例如：仓库的选择需要综合考虑多种因素，比如，付款方式是月付、季度付、年付还是其他；租赁期限是一年、两年还是更长；附属设施包括房东建办公室、停车位等。工厂工业线模块的质保金两年，最后折衷一年一付质保金。2只与有权决定的人谈判谈判之前，最好先了解和谈判对方的权限。采购人员应尽量避免与无权决定...
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班组长 - 班前、班中、班后的管理制度
一、食品名称1.产品名称误导消费者。例如某款浓缩乳清蛋白固体饮料，它的真实属性是固体饮料，若在产品标签上仅标示“浓缩乳清蛋白”或者“浓缩乳清蛋白”字号大于“固体饮料”，易使消费者误认为该产品为”浓缩乳清蛋白粉“，应使用同字号标示产品名称为“浓缩乳清蛋白固体饮料”。2.使用不能反映产品真实属性的名称。可以使用“新创名称”、“商标名称”、“奇特名称”等，但在上述名称不误导消费者的前提下应在所示名称的同...
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备件储备策略
一、备件储备程度此处需引入备件储备程度的概念。所谓备件储备程度，是指可立刻满足设备维修需要的备件种类占所有需求备件种类(在可预见的一段时间内)的百分比。要想使备件储备程度达到100％，不仅是不可能的，而且是极不经济的。备件储备程度超过80％以后，费用的增长与储备程度的增长几乎是几何级数的关系。合理的备件储备程度是80％-85％，但也不能保证重要备件的供应以及可持续的费用降低，尚需采取一系列措施，方可保证在...
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采购的8个流程与常用7个思路
数据分析八流程1、为什么分析首先，你得知道为什么分析？弄清楚此次数据分析的目的。比如，什么类型的客户交货期总是拖延。你所有的分析都的围绕这个为什么来回答。避免不符合目标反复返工，这个过程会很痛苦。2、分析目标是谁要牢记清楚的分析因子，统计维度是金额，还是产品，还是供应商行业竞争趋势，还是供应商规模等等。避免把金额当产品算，把产品当金额算，算出的结果是差别非常大的。3、想达到什么效果通过分析各个维度...
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仓储管理改进的30个工作实践
1、更好的部署SKU经常检查SKU进出速度（频率），并按照速度（进出频率）重新定位SKU。确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置（腰部高度，过道末端）。将频繁拣选的SKU作为套件存储。2、强化人机结合效率计算人工成本，以找出运营中的最佳成本结构。您是否经常在拣选系统中放置更多的物体？对自动存储系统的投资可以减少您在拣货操作中所需的人数，从而可以员工重新分配到其他地方。3、批量拣货，如果可以批...
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仓库管理知识点24字诀
二十四字决1.放得进2.找得到3.拿得出4.账物符5.现场好6.重安全7.常检查8.做保障01放得进——库容规划库容是往往让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多放物品。第一个最起码的原则就是，必须根据产品的性质进行仓库规划，良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料能够有计划的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占据了较大空间，造成存储效率低下；第二是充分利用仓库的墙壁，角落等不起眼的...
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常犯的24种逻辑谬误
第一条：稻草人你歪曲了别人的观点，使你自己能够更加轻松的攻击别人。你夸张、歪曲，甚至凭空创造了别人的观点，来让你本身的观点显得更加合理。这是一种极端不诚实的行为，这不但影响了理性的讨论，也影响了你自己观点的可信度。因为如果你可以负面的歪曲别人的观点，你就有可能从正面歪曲自己的观点。例子：小明说国家应该投入更多的预算来发展教育行业，小红回复到：“想不到你这么不爱国，居然想减少国防开支，让外国列强...
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车间管理人员日常工作内容
一、公用部分劳保穿戴是否规范（重点为洁净区）？洗手消毒、随手关门是否到位（目视化管理）？清场工作是否符合要求（生产前和生产后检查）？记录填写是否及时、规范？产尘大岗位是否定期清洗除尘袋(并填写相关记录)？各岗位若有地漏、回风口是否按规定定期清洗消毒，并填写相关记录？生产设备是否有明显的状态标志（无论是生产结束还是生产中）？生产设备是否按要求保养、润滑设备并有使用、维修保养记录？生产过程中所产生的...
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车间主任岗位职责
车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。第二，要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来不是很...
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承包商管理制度
职责设备物资部：对公司所有承包商的资质进行审核。承包商生产和承包项目进行流程管控。对投运设备的质量和运行状况负责。安全环保部：对承包商资质审查和监管负责。对所管辖项目的承包商风险评估、现场作业过程监督和管理负责。对承包商的日常安全管理监督检查。对承包商安全表现进行评价。对承包商进行安全培训。管理内容与方法1承包商的选择1.1公司在确定外委工程时，须按照国家工程招投标的有关规定和集团...
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风险辨识、分级管控职责制度
风险辨识、分级管控职责1主要职能部门职责1.1安全生产委员会职责1、本着“改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康”的原则，搞好公司的安全生产、风险评估、风险管控和劳动保护工作，保障人员生命安全和公司财产安全。2、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示，教育广大员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。3、主持审定全公司的安全生产规章制度，安全技术措施规划，年度安全...
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风险辨识分级管控建设专项工作方案
1.任务目标力争到上半年，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系，全面开展危险（有害）因素辨识和风险评估，采取技术、管理等措施对安全风险实施分类分级管控，及时对事故隐患进行整改，形成安全风险受控、事故隐患有效治理的双重预防机制和运行模式。2.成立组织领导机构公司推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作领导小组：小组任职姓名所在岗位组长XXXX组员XXXX组员XXXX组员XXXX组员XXXX...
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工艺管理的要点
1、工艺工艺是利用生产工具对各种原材料、半成品进行加工或处理，最后使成为成品的方法，它是人类在劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验。工艺工作包括工艺管理、工艺技术、工艺装备和工艺人员培训等内容。2、工艺管理工艺管理是科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程。它的基本任务是在一定生产条件下，应用现代管理科学理论，对各项工艺工作进行计划、组织和控制，使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行。工...
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火力发电生产现场工作人员的要求
1项目简述该项目所涉及的主要内容：现场工作人员身体素质的要求、安全教育培训的要求、专业技能的要求、现场急救知识的要求、消防知识的要求等。2潜在风险2.1人身伤害⑴工作人员健康状况不能满足电力生产工作基本要求而造成人身伤害。⑵新参加工作人员、调动到新的工作岗位的人员、离岗后再上岗前工作人员未进行安全教育培训进入现场而造成人身伤害。⑶特种作业工作人员不能做到持证上岗而造成人身伤害。⑷工作人员不熟悉掌握安...
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交叉作业HSE管理协议
交叉作业HSE管理协议（单位）负XXXXXXX工程项目施工现场责的施工，（单位）负责的施工存在着交叉作业，为加强施工安全管理，确保工程进度的顺利进行，避免人身伤害事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、工伤事故的认定及业主方的HSE管理规定，就该区域的交叉作业安全防护等相关事宜，按照“安全第一、平等互利协商一致”的原则，订立本协议：1交叉作业原则与承诺1.1遵守业主及EPC项目...
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节假日工厂管理必做事件
春节放假前，工厂管理要做的8件事导读：受新冠疫情的影响，临近春节，各地倡导“就地过大年”。一些城市和企业正纷纷响应政策号召，不少员工也选择了留在企业过大年。凡事预则立，不预则废。在这个大背景下，我们工厂管理在春节放假前，还必须得干好如下8件事。1、留厂员工人数的确定作为企业的经营者要积极响应国家的政策号召，积极普及全国各地区的疫情情况和各地方对返乡人员的政策要求。原则上管理岗以身作则，主动留岗。动...
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某公司环境污染事故应急预案
环境污染事故应急预案1目的为了防止和减少各类环境污染事故造成的损失，建立紧急情况下快速、有效组织环境污染事故救援和应急的机制，确保员工的安全，维护社会稳定，保障公众生命健康和财产安全，保护环境，促进社会全面、协调发展，根据xx天楹环保能源有限公司的情况制定本预案。2适用范围本应急预案适用于xx有限公司。3依据根据有关法律、法规制定。4应急指挥机构及其职责4.1成立应急救援指挥部总指挥：总经理副总指挥：副总...
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某公司事故处理制度
生产安全事故报告处理制度一、发生事故后，必须遵照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定办理，事故报告要及时，不准隐瞒、虚报或拖延不报。事故现场第一见证人第一时间报告分公司、专业公司施工现场项目部经理，项目部经理立即向分公司、专业公司经理及公司安全生产管理部汇报，安全文明负责人立即向应急救援总指挥（企业负责人）汇报，由公司应急总指挥决定是否启动应急预案。应急预案启动后，通过电话等通讯方式通知公...
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某企业设备管理制度
企业设备管理制度(一)设备使用、维护规程的制定、修改与执行设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。1.规程制定与修改的要求(1)厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备...
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企业的12种隐形成本
一、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大...
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