标签“分级”的相关文档,共4条
  • 风险分级管控制度

    风险分级管控制度

    风险分级管控制度1目的为了充分识别与评价公司生产过程中的安全风险,制定风险控制措施,并在出现新问题时能及时更新控制,实现安全管理关口前移,达到事前预防、消减危害、控制风险的目的,特制订本程序。2适用范围本程序适用于本公司进行危害辨识、风险评价和风险控制的策划。3职责与分工主管部门:办公室。负责公司危害辨识、风险评价和风险控制策划,组织并监督检查各相关部门、单位的具体实施。相关部门:生产科;负责组织...

    2024-11-11 15:52:1816019.8 KB6
  • 脚手架施工方案中分级支撑技术的应用与优化

    脚手架施工方案中分级支撑技术的应用与优化

    脚手架施工方案中分级支撑技术的应用与优化脚手架是建筑施工中常用的临时设施,为工人提供安全高效的工作平台。在脚手架的施工中,分级支撑技术是一个重要的环节,可以提供稳定的支撑力,保证工人的安全。本文将探讨分级支撑技术在脚手架施工方案中的应用与优化。一、支撑的重要性支撑是脚手架施工的基础,直接关系到工人的安全和施工的效果。在搭建脚手架时,需要对支撑点进行合理的布置,以确保脚手架的稳定性。分级支撑技术...

    2024-06-05 03:04:5513737.4 KB73
  • 供应商分级的管理制度

    供应商分级的管理制度

    ××××××公司供应商分级管理办法1、供应商分级的目的:提高产品质量,稳定供应商队伍,建立互惠供求的关系供应商评审:对供应商的生产能力,检测能力,服务能力等进行的考评,以判断其是否满足公司的要求。分...

    2023-11-27 08:44:03156237.1 KB65
  • 42.月度工作分级计划表

    42.月度工作分级计划表

    ###年8月星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六序号工作内容优先性开始日期完成状态完成进度备注26#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A1工作计划1高8/1/2020完成100%2#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A2工作计划2中8/2/2020进...

    2023-11-04 20:24:075720.76 KB50
确认删除?
回到顶部
VIP会员服务
限时2折优惠
回到顶部