交接班制度1、接班人员提前15分钟到达岗位,做好准备工作。包括:⑴查看上一班的记录,听取上一班值班人员的运行介绍。⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。⑶检查设备运行状况。2、交接班人要求:⑴上一班应向下一班交接工作完成情况,以及下一班应注意的细节。⑵上一班故障维修未完成者,须与接班人员到现场交待清楚,且经上级领导批准后方可交班。⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班。3、...
一、序言设备是企业存在与发展的硬件设施,设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护,是公司正常营运的基础,同时,设备设施的选择、维护和保养与企业形象密切相关。在公司高速发展的今天,操作是否规范,维护是否及时,都关系到公司各项经营工作能否正常进行,关系到企业的对形象与品牌效益。作为一名设备管理维护人员,不仅要有强烈的责任感和使命感,还要一套完整、切实、可行的制度来规范我们的行为。设备管理三分买,...
厂务经理季度个人工作总结一、团队管理与协调团队管理与协调是作为厂务经理最基本的职责之一。在这个小节中,我将详细阐述我在过去一个季度中的团队管理与协调工作。1.1人员招募与培养作为团队的核心,招募与培养优秀的员工是我在人员管理方面的首要任务。在过去的季度中,我积极参与筛选和面试候选人,确保我们招聘到了具有相关经验和技能的合适人选。此外,我还定期组织内部培训和外部学习交流活动,提高员工的专业素养和团队...
厂务主管个人月工作计划介绍在现代企业中,厂务主管(也称为厂务经理)扮演着至关重要的角色。他们负责管理厂区内的各项事务,包括设备维护、人员管理、安全管理等。为了提高效率和组织能力,厂务主管需要制定详细的个人月工作计划。本文将从不同方面讨论厂务主管个人月工作计划的制定和实施。制定目标在制定个人月工作计划之前,厂务主管首先需要明确自己的目标。这些目标可以是年度目标、季度目标或者月度目标。目标应该具体...