1.展厅规范要求:1.1展厅整体:1.1.1展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁,应定期(1次/半年)清洁。1.1.2相关标识的使用应符合各品牌汽车公司有关要求。1.1.3按各品牌汽车公司的要求挂有标准的销售服务店营业时间示意牌。1.1.4展厅的地面、墙面、展台、灯具、空调器、视听设备等保持干净整洁,墙面无乱贴的广告海报等。1.1.5展厅内摆设有斜立展示牌,斜立展示牌上整齐放满与展示车辆相对应的各种车型目录。1.1.6展厅内保持适...
汽车销售销售绩效管理规范1.概述:1.1定义:1.1.1利用表格将销售服务店的营业目标设定、绩效评估、车辆库存、活动讯息等的作业情报进行指示称为看板管理,销售服务店通过看板对其营业活动进行掌控及统筹管理的规范称为销售绩效管理规范。1.2目的:1.2.1掌握每日销售进度,使资讯即时化、公开化。1.2.2激励每个销售顾问。1.2.3建立各销售服务店意向客户信息档案,促使销售顾问走出展厅,开发A、B级客户。1.2.4系统化追踪意向客户...
汽车销售个人月工作计划个人月工作计划是每个汽车销售从业者在每个月开始前制定的具体行动计划,它为销售人员提供了明确的目标和具体的任务,有助于提高销售绩效和实现个人销售目标。本文将按照以下五个方面进行阐述:市场分析、销售计划、客户开发、销售技巧、销售跟进。一、市场分析市场分析是制定个人月工作计划的第一步。销售人员需要了解市场的潜力和竞争环境,以便针对性地制定销售策略。在这一部分中,销售人员需要进行...