高级拓展销售部经理年度个人工作总结一、工作背景二、目标设定与执行1.项目销售目标设定（a）综合市场分析（b）销售渠道拓展（c）团队目标的确定2.销售策略与执行（a）市场定位与品牌建设（b）精准储备资源与市场调研（c）市场营销方法与手段三、人员管理与团队建设1.团队组建与激励机制（a）人员招聘与培养（b）绩效考核体系建立（c）激励措施与团队建设2.团队协作与沟通（a）有效的团队会议（b）开放式沟通与信息共享（c）目...
销售部kpi绩效考核方案一、考核目的为推进公司新药上市的顺利开展，充分调动员工工作积极性，建立、完善绩效考核的激励机制，制定本绩效考核方案。二、考核原则以新药顺利上市为导向；以核心能力提升为根本；以战...
销售部月工作计划月份:2018年7月序号工作内容计划时间开始时间完成时间责任人1日早上10:30王荣1召开本月工作安排会议2小时1日早上8:30每周五下午五点秋立2召开每周工作总结及下周工作安排会1小时每周五下午四点7/...
