经营管理

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XXX公司职业病危害事故应急救援预案范文
为了规范本公司职业病危害事故的调查处理，及时有效地控制职业病危害事故，减轻职业病危害事故造成的损害和防止事故恶化，最大限度降低事故损失，制定本预案。一、职业病危害事故应急救援机构及其职责（一）职业病危害事故应急救援机构1、本公司设立职业病危害事故应急救援组，其组成如下：组长：副组长：成员：、、、、、、、、、本公司职业病危害事故应急救援组下设办公室，办公室设于安全环保科。2、本公司各部门设立职业病...
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落水应急演习方案
落水应急演习方案一、演习目的：由于测量班的后期工作大部分是水上或临水测量，危险性较大，为防止淹溺事故的发生、人员落水后会自救和及时能得到救援，项目部HSE部联合测量班组织本次演习。通过本次演习，提高大家的安全意识，使大家了解防溺水的有关安全知识，认识溺水的危害，进一步提高防溺水的自觉性以及紧急避险、遇险逃生、自护自救、抢救溺水人员的能力。二、组织机构：总指挥：XX涛副总指挥：XX铄成员：XX旭、X磊以及...
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大型结构物吊装作业安全隐患排查表
大型结构物吊装作业安全隐患排查表序排查排查内容排查结果号项目（√/×）1.作业方案是否为最新版，并按照要求由相作关方签字批准业12.作业方案是否下发到作业单位方3.作业人员是否了解自身的职责案4.现场实际情况是否和作业方案一致1.起重机司机、司索和信号指挥人员是否按规定要求进行培训和考核，并持有证书2.作业设备维护保养记录、运转记录、日检作业记录是否完全设备23.使用的索具、卡环等是否合格，有季度颜和人色标志员...
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某企业特种设备安全生产责任制度第二版
特种设备安全生产责任制度1安全生产责任人职责1.1遵守并督促检查公司各部门遵守特种设备法律、法规、标准和规定以及上级关于职业安全健康指示的执行情况及员工安全学习培训工作。1.2审批职业安全健康规章制度、安全操作规程和事故应急救援预案。1.3督促检查公司各部门对特种设备管理人员、操作人员进行安全技术培训，提高安全生产意识和安全操作技能。1.4参加特种设备安装验收及试车。1.5组织特种设备安全检查，督促有关部门实...
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作业环境安全现场检查表
作业环境安全现场检查表备注说明检查选项检查结果1、作业通道无隐患有隐患1、作业通道应保持畅通，宽度适当，禁止临检查内容时堆放货物；2、通道线条颜色为黄色或者白色;通道宽度及标识应符合相关标准、规定;2、通风检查内容备注说明检查选项检查结果作业场所保证良好通风。无隐患有隐患1、在自然通风不够或产生有毒有害气体、粉尘的状况下，必须采用强制通风措施，如安装排风扇、抽排风系统等措施。3、地面备注说明检查选项检...
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电梯应急预案汇总
一、电梯困人应急预案1.接到业主报警或发现有乘客被困在电梯内，应立即通知保安消防监控室，同时记录接报和发现时间。2.保安消防监控室接报后应一方面通过监控系统或对讲机了解电梯困人发生地点、被困人数、人员情况、以及电梯所在楼层，另一方面通过对讲机向保安部经理汇报，联系维修单位前往解救。3.保安部经理接报后，立即亲自到场或派员到场与被困乘客取得联系，安慰乘客，要求乘客保持冷静，耐心等待求援。尤其当被困乘客...
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XXX公司有限空间应急预案演练方案
一、演练组织单位：EHS部二、主办单位：有限公司三、演练地点：中水处理站旁四、演练时间：12月22日五、演练内容：有限空间作业事故应急救援六、演练程序：1、领导讲话、学习受限空间作业基本防护知识2、事故演练3、演练总结七、责任人员安排：1、指挥员（组长）：事故现场负责人或后续救援组织赶赴现场后的负责人员（各1人）：2、救援器材领取、发放各1人;3、伤员抢救、救护人员2人;4、负责疏散、警戒人员2人；5、监护人员1人...
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某公司触电事故应急演练方案
公司触电事故应急演练方案一、演练的指导思想和目的为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立和完善分公司突发事件应急管理体系，形成统一领导、反应及时、科学决策、处置有序的应急系统，全面提升分公司应对突发事件和风险能力。通过对设定事故的应急演练，检验分公司事故应急救援预案的可行性和可操作性，提高应急队伍的实战能力，不断提高分公司应急救援工作总体水平，切实保障分公司员工生命财产安全。二、演...
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特种设备严重事故隐患判定标准
依据《特种设备安全监督检查办法》第二十五条的规定，特种设备严重事故隐患包括以下情形。-1-特种设备未取得许可生产、国家明令淘汰、已经报废或者达到报废条件，继续使用的01未取得许可生产的典型情形1.锅炉设计文件未经过鉴定用于制造的，锅炉生产单位未取得许可从事制造、安装、改造、重大修理的。2.压力容器生产单位未取得许可从事设计、制造、安装、改造、重大修理的。3.压力管道生产单位未取得许可从事设计、安装、改造、...
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某公司有限空间应急预案演练方案
某公司有限空间应急预案演练方案一、演练组织单位：EHS部二、主办单位：三、演练地点：四、演练时间：2019年12月22日五、演练内容：有限空间作业事故应急救援六、演练程序：1、领导讲话、学习受限空间作业基本防护知识2、事故演练3、演练总结七、责任人员安排：1、指挥员（组长）：事故现场负责人或后续救援组织赶赴现场后的负责人员（各1人）：2、救援器材领取、发放各1人;3、伤员抢救、救护人员2人;4、负责疏散、警戒人员2人...
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某公司中暑事故现场处置方案
中暑事故现场处置方案1事故风险描述1.1事故类型类型包括先兆中暑、轻症中暑、重症中暑（热痉挛、热衰竭、日射病、热射病）。1.2事故发生的区域、地点或装置的名称公司夏季高温时段露天等生产作业现场在夏季高温作业时均可发生中暑。1.3事故可能发生的时间和造成的危害程度1.事故可能发生的时间：突发性强。2.事故发生可能造成的危害程度：中暑如发现或处理不及时，会出现昏迷及抽搐，严重者可产生脑水肿、肺水肿、心力衰竭导致...
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夏季化工安全生产九大措施
夏季化工安全生产九大措施1、防泄漏在夏季生产中，一旦物料泄漏，不但会造成环保事故和物料损失，而且极有可能引起人员中毒，特别是泄漏的物料直接喷溅在操作人员身上，危险性更大。杜绝泄漏，应该做好以下工作：1.谨慎操作：物料输送阀门及管道拆卸或连接时，一定注意阀门的开关情况，防止物料泄漏或局部憋压进而导致喷料而导致泄漏事故。2.一些玻璃视镜、放空阀(口)、液位计和开关阀门等一定要有防护措施，以防碰撞、开错或破...
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餐饮酒店服务中的20个“怎么办”
1.给客人上错了菜怎么办？1）先表示歉意，若客人还没有动筷，应及时撤掉，撤回厨房部核实，及时上应该上的菜。2）若客人已开始吃，则不必再撤，尽量婉转地动员客人买下，若客人执意不肯，可通知主管作为赠送菜。2.发现客人损坏了酒店物品怎么办？1）马上清理碎片、杂物。2）关切地询问客人有无碰伤，如有碰伤应马上采取相应医疗救助措施。3）通知吧台，婉言向客人收取赔偿。3.服务员不小心弄脏客人衣服怎么办？1）诚恳地向客人...
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酒店从业人员黄金20条铁规
第１条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第２条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。第３条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、...
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酒店服务个性化服务意识培训课件
酒店服务个性化服务意识培训个性化服务通常体现出服务员的主动性，表现为发自内心的与客人进行情感交流，设身处地地揣度客人的心情，它内容广泛，要体现其内容首先要了解它与规范化服务的区别。什么是规范化服务呢？打个比方，就如同工厂的流水线，按照标准规格来生产。那么什么是个性服务呢？它的表现形态又是怎样的呢？一般要通过四种形式来表现。第一种：一般性个性化服务。即只要客人提出要求，就尽最大的可能去满足他们。...
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酒店服务意识培训课件
酒店服务意识培训一、服务质量和服务意识服务是酒店向客人出售的特殊商品，既是商品，就会同其他产品一样具有检验其品质优劣的标准，这个标准就称之为质量，即服务质量。服务质量，是指酒店为宾客提供的服务适合和满足宾客需要的程度，或者说，是指服务能够满足宾客需求特性的总和。服务质量对酒店竞争具有决定性作用。对酒店来说，经营是前提，管理是关键，服务是支柱。服务质量不仅是管理的综合体现，而且直接影响着经营效果...
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酒店服务质量的管控和注意事项
001酒店服务质量的管控服务，是酒店行业永恒不变的话题，更是行业谈论、探讨最多的话题。因此，为了更好的提升酒店服务质量，需加强问题研究，从而更好的提升服务质量。01酒店服务质量管理中的常见问题1、酒店服务质量监控流于形式为提升服务质量，酒店对顾客满意度进行跟踪调查。然而，此项工作却流于形式，未达到最初目的。对顾客的调查因缺乏具体标准和规范，调查人员执行时，只为完成工作任务，质量监控流于形式。2、部门沟...
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酒店工程部岗位职责与素质要求
一、办公室：工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。工程总监：上级：酒店副总经理下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责：1）贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责；2）制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行；3）参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程...
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酒店管理必做的员工制度
第一条、理解员工的行为和需求我们要尝试去影响员工的行为，而不是改变他们的个性，鼓励奖赏具有建设性的行为，注意手下员工的较低层次的需要是否得到满足。无论何时都应该对有功劳的人道谢。在对个人的表扬中加入公众的赞词，以提升被表扬者的自豪感。第二条、建立员工的自信心如果在工作中员工表现出一项工作已经超出了他们的能力，这时你应立即给予其帮助。不要给员工虚假，不切实际的安慰，既使是不好的消息也要坦诚相告。...
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酒店管理体会最佳50条
1、管理者要在关键的时候，出现在关键的部位，解决关键的问题，这就是管理的技巧。2、没有高素质的管理者就没有高水平的服务质量。3、企业的质量是用人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。4、工作中的惰性来自浮夸的习气。5、管理者在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查，不能只管下令，不管落实。对于每一项工作、每一个细节，都应逐项跟查，逐项落实，一环...
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