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某公司临时用电管理制度
临时用电管理制度1目的为确保临时作业的安全，特制定本制度。2适用范围本制度适用于本公司所有临时用电作业的安全管理。3定义临时用电作业系指在生产区域内地面、埋地电缆、电信及地下管道区域范围内，以及交通道路、消防通道上开挖、掘进、钻孔、打桩、爆炸等各种临时用电作业4职责4.1安全主任负责临时用电归口管理，并对临时用电的安全监督以及临时用电的审批。4.2施工单位负责所接临时用电的现场运行、设备维护、安全监护和...
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质量月口号标语条幅总结
1.严慎细实保质量精益求精促发展2.强化质量意识提升服务质量3.大力提升质量增强消费信心4.标准引领质量提升品牌建立质量信任5.推动高质量发展建设质量强国6.提升供给质量享受品质生活7.提升供给质量享受品质生活8.品质xx质量强市9.提升发展质量效益推进全面改革创新10.共建卓越质量共享品质生活11.推动三个转变共设质量大业12.提升供给质量创造优质生活13.建设质量强省迈向质量时代14.提升供给质量享受品质生活15.全员全方位全...
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某企业文明用语标准
文明用语客人来访或遇到陌生人时，我们应使用文明礼貌语言。[基本用语]“欢迎光临”、“您好”有顾客来店时，咨询员、推销员必须竭诚相待、主动问候顾客，战立、鞠躬微笑着亲切的说“欢迎光临”！对于预先知道来店的顾客把写有“欢迎○○先生”的欢迎牌放在展示厅的进口处。“请”请顾客自由参观时，推销员要微笑着对顾客说：“请您自由的参观汽车，如有需要请您不要客气，随时找我”；并精神饱满的站在自己的岗位上，到顾客表...
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某公司动火作业安全管理
动火作业安全管理1目的为防止在易燃易爆区域由于动火作业引发火灾或爆炸事故，确保危险化学品使用过程中的人身和财产安全，本公司实行对动火作业的审批和实施进行严格管理。特制定动火安全管理规定。2适用范围本制度适用于本公司易燃易爆场所的动火作业的管制。3职责3.1动火作业施工单位落实现场安全监督人员并填写《动火证》交相关部门、领导审批。3.2安全部负责审核批准各级动火的《动火证》及动火作业的档案管理。3.4本规定...
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某公司电工作业安全操作规程
电工作业安全操作规程电工作业时除应遵守国家或行业的有关规定外，还应遵守以下规定：⒈电工应熟练掌握触电急救方法和事故紧急处理措施。⒉作业前应了解即将操作的电气线路或电气设备的种类及性能，禁止冒险作业。⒊任何电器设备与线路未经验电一律视为有电，禁止触及与修理作业。⒋雷雨及五级以上大风天气时应停止室外作业。⒌使用安全用具前应检查表面是否清洁，有无裂纹、钻印、划痕、毛刺、孔洞、断裂等外伤。⒍严禁借口野...
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废弃物管理制度
1目的对公司活动、产品及服务中产生的废弃物进行有效的处置，确保所有废弃物得到最大限度的回收和妥善处理。2适用范围适用用公司固体废弃物（一般废弃物、危险废弃物）收集、储存、处理。3定义3.1一般废弃物：指生产活动过程产生的无毒、无害、无危险，没有回收和利用价值可交由生活垃圾处理场处理的废弃物；3.2可回收废弃物：可由再生资源公司或厂家回收处理的废弃物；3.3危险废弃物：指制程所产生的具有毒性、易燃性、腐蚀性...
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某公司安全设备、设施管理制度
安全设备、设施管理制度为了加强对消防设施、安全装备和附件的管理，维护保养好装置、设施，以便在关键时刻发挥其作用，对本公司消防器材及其它安全装置、设施的配置、计划、采购、领取、维护保养、使用及报废更新进行有效管理，以保证其随时处于完好的待用状态。安全装备和安全附件实行安全监督和专业管理相结合的管理方法。安全装备是指为保障安全生产、预防事故、防止事故扩大，以及在应急情况下抢险救灾而设置的设备、设施...
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某公司风（危）险管理制度
一、范围与危险辨识方法主管安全生产的负责人应直接负责危险辨识工作，组织制定危险辨识程序或指导书，明确危险辨识的目的、范围，选择科学合理的危险辨识方法和危险辨识准则，成立危险辨识组织，进行危险辨识。企业的各级管理人员应负责组织、参与危险辨识工作，从业人员积极参与危险辨识和风险控制。1.危险辨识的范围应包括：（1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段；（2）常规和异常活动；（3）所有进入作业场所的人员的活...
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采购人在职场发展必备的二十五条技能
二十五条关键技能当谈到采购从业者在职场发展必备的技能时，以下是二十五条关键技能和相应的解释：1.良好的沟通能力：能够清晰表达想法，有效沟通并协调与供应商、同事和其他部门的工作。2.良好的谈判技巧：能够在与供应商谈判时达成双赢的结果，确保公司利益最大化。3.供应链管理：能够理解和管理整个供应链，确保采购活动与生产和销售的协调。4.价格分析和谈判：能够分析市场价格变化趋势，有效进行价格谈判，降低采购成本。5...
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某企业安全生产会议管理制度
安全生产会议管理制度1、目的为规范公司安全会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司级安全会议的管理。3、职责（1）安委会办公室负责安委会会议的组织召开；（2）各部门、各岗位人员参与相应的安全生产例会。4、控制程序4.1会议类别（1）公司内部会议包括公司安委会会议、安全例会和紧急会议等；（2）公司安委会每季度召开一次安全管理工作会议，讨论研究安全方面各项事项。公司安委...
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某企业最终检验规定范本
最终检验规定1.总则1.1制定目的本公司为加强产品品质管制，确保各工程间品质稳定，特制定本规定。1.2适用范围本公司产品加工过程中，各工程完工后之制品或成品需入库时，适用本规定。1.3权责单位（1）品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。2.检验规定2.1抽样计划依据（GB2828（等同MIL-STD-105D）单次抽样计划。2.2品质特性品质特性分为一般特性与特殊特性。符合下列条件...
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某企业制程管理规定范本
制程管理规定1.总则1.1制定目的为加强品质管制，使产品于制造加工过程中的品质能得到有效的掌控，特制定本规定。1.2适用范围本公司制造过程之品质管制，除另有规定外，悉依本规定执行。1.3权限单位（1）品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。2.管制规定2.1管制责任2.2.1生技部生技部对制程品质负有下列管制责任：（1）制定合理的工艺流程、作业标准书。（2）提供完整的技...
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某企业安全生产奖惩管理制度
安全生产奖惩管理制度1、目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度和安全管理规定，杜绝各类违章现象，教育公司职员和相关方人员尽职尽责搞好公司的安全生产，特制定本制度。2、适用范围公司所有部门、职工及相关方成员。3、职责3.1安全环保部负责执行公司级安全奖惩考核，重大安全事项的考核报总经理审批；3.2各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩。4、控制程序4.1在安全工作中，有下列先进事迹之一的部门、班组，给予表彰...
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设备管理的建议
设备管理的几点建议全过程管理、规范化运作、构建效益型设备管理模式。一、优化前期管理，确保装备投资回报（1）抓投资论证在对设备进行更新的过程中，紧密结合生产实际，注重设备的优化选型，有效提高了投资效益。（2）抓采购管理一是推行厂商资质价格备案制度。对设备供应厂商的生产资质、产品价格进行审查备案和网上公示，规范了资质价格管理。二是加强采购价格监督。实行了价格审核制，对采购设备统一进行价格审核，确保了...
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班组早会(四规范、六必讲、七步法)
班组早会（四规范、六必讲、七步法）班前会“四规范”1、是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。2、是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。3、是规范班前会内容。将薄弱人物排查纳入到班前点名环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中。4、是规范班前会考核。建立班前会考评机制，让职工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，根据评估...
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节后一案、两训、三试、五收、六关、八查
节后一案、两训、三试、五收、六关、八查一案：制定复产复工安全生产工作方案，明确工作职责和具体任务，确保有序复工。两训：1、复工培训；2、应急救援培训。决策层风险意识减了，培训！—执行层技术能力弱了，培训！—操作层安全技能差了，培训！三试：1、试控制系统。调试DCS系统，检查报警值、联锁值设置是否正确，报警器。2、试关键设备。大型设备要试车运行，安全附件要保证完好。3、试防护用品。防护器材、保障设备等要...
2024-10-215814.48 KB5页71
员工的抱怨和不满的处理方法
员工的抱怨和不满的处理方法
2024-10-2116014.55 KB5页35
某公司员工工伤保险管理制度
员工工伤保险管理制度目的保障职工在生产、工作中遭受工伤事故伤害和患职业病后获得医疗救治、经济补偿和职业康复的权利，预防工伤事故，促进安全生产，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。适用范围本制度适用于公司所有员工。工作程序1职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：(一)在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；(二)工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事...
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某公司雨季、夏季、冬季施工安全技术措施
雨季、夏季、冬季施工安全技术措施一、雨季施工技术组织措施（一）雨季施工管理的目标1、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常的进行生产，不受季节性气候的影响。2、雨季施工重点放在削坡工程和回填压脚施工。筑注意天气预报和作好应急措施。3、场地排水：对施工现场应根据地形对场地排水系统进行疏浚，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。4、施工道路：通行弃土场的...
2024-10-2116114.63 KB4页90
设备管理与维修之定位维修管理
设备管理与维修之定位维修管理
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