重庆百能达普什汽车零部件有限责任公司供应商：供应商绩效评价表月度：类别序号项目评分规则评分考核部门1SPPM目标PPM＜200得20分，PPM每增质量部填写加500扣5分质量评价2进货批次合格率物供部填写（总分40分）进货验收合格数÷报检数×203质量问题引发客户投诉分相关部门填物流评价4质量事故造成百普停线写（总分40分）5质量问题重复发生每次扣10分6因质量问题造成批量退货（＞50件）7质量问题整改是否按时关闭每次扣10分8其他问题1供应商交付及时性每次扣2分2由于供应商缺...