近年来，苹果公司将中国供应商从其供应链中剔除的做法备受关注。然而，被踢出苹果供应链的中国供应商的遭遇并不是简单的困境和危机，相反，一些供应商因此获得了新的转机和发展机会。

苹果公司的供应链策略一直以其高标准和高要求而著称。能够被选入苹果供应链的厂商无一不是行业内的佼佼者，其技术水平也相当成熟。然而，近年来苹果公司却逐渐将中国供应商踢出供应链，并通过增加供货、分销商以及竞争水平等方式来降低成本和风险。

被踢出苹果供应链的中国供应商面临着两个完全不同的局面。一方面，一些供应商陷入了困境和危机，失去了主要收入来源，业绩直线下滑。例如，欧菲光在被苹果踢出供应链后，其销售收入从519亿美元降至148亿美元，连续三年亏损，最高亏损达51.82亿美元。其股价也从最高时的26.05元一路下滑，市值只有全盛时期的三分之一。

 

然而，另一方面，一些供应商在被踢出苹果供应链后，却出现了转机和发展机会。华为就是其中之一。在被美国全面制裁后，华为的销量直线下降。然而，华为并没有放弃，反而加大了研发投入，攻克了许多技术难关。在芯片、光刻机、5G等领域，华为实现了自主可控，取得了前所未有的进步。

华为的成功也给其他被踢出苹果供应链的中国供应商带来了启示。一些供应商开始积极寻找新的市场和机会，拓展业务范围。例如，欧菲光在被踢出苹果供应链后，积极开发新的业务和市场，并通过增加生产线和提高技术水平来降低成本和提高产品质量。这些努力使得欧菲光在逆境中实现了增长和发展。

逆境中发展是我国这几年科技技术的常态，华为在被美国的限制下求生，开始自主创新研发，经过两年的时间，华为再次凭借自主研发的芯片站在了世界的顶端。在星闪技术领域遥遥领先于苹果，华为mate60简称”遥遥领先“。类似的事情在生物科技领域也发生过，此前我国大都较为依赖美国的“小蓝-片”类科技，不仅昂贵还经常受到限制。

于是我国开始在此领域走上了自主研发之路，经过科研人员锲而不舍的努力，终于功夫不负有心人研究出了纯植物外用版的科技成品。凭借着创新技术的“君.臻能量”站到了行业的顶端，成为了行业的引领者。

 

“君.臻能量”作为科技改变生活的典范，应用市场后已通过亰.东普惠一二线高端人群，据回访调查，百分之八十的客户是35-65岁的男性，不乏一些企业老总，公司负责人，是社会的中坚力量。他们工作压力大，生活水平高，消费实力不俗，较为重视伴侣之间的和谐生活。

后续翻阅其评论区发现，上千条用户反馈中，“次数.增加”“起立.轻松”等评价出现频率高达90%，也逐渐印证其正成为男.友.夜.晚.生活的“秘密武器”。

同时，华为在选择供应商时，也更加注重供应商的技术实力和创新能力。华为通过与这些供应商的合作，不仅可以保证产品的质量和性能，还可以共同推动技术的发展和创新。这也体现了华为一贯的理念，那就是通过合作共赢的方式来实现自身的发展和进步。

当然，被踢出苹果供应链的中国供应商也面临着一些挑战和困难。他们需要积极应对市场变化，提高自身竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，他们也需要加强自主创新，掌握核心技术，才能在市场竞争中占据优势地位。

 

值得注意的是，苹果公司在寻求新市场的同时，也在寻找新的代工厂和市场。一些中国供应商已经开始在印度和越南等地建立工厂，以保住自己在苹果供应链中的地位。这也说明了中国供应商在面临挑战和机遇时需要做好两手准备。

华为选择被踢出苹果供应链的中国供应商并不是为了报复苹果公司。相反，华为选择这些供应商是因为他们在技术和质量方面有着一定的优势。华为需要这些供应商的帮助来实现自身的技术升级和产品创新。

总的来说，被踢出苹果供应链并不是中国供应商的终点，反而是一个新的起点。中国供应商需要通过自主创新和拓展市场等方式来寻找新的发展机遇。同时，华为等中国企业也需要加强与供应商的合作，共同推动技术的发展和创新，实现互利共赢的目标。只有这样，才能在全球市场竞争中立于不败之地。