普通员工年终总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们一起认真地写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编为大家整理的普通员工年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　三年的工作经验让我深刻认识到，学习是无穷无尽的。为了适应时代的变化，我将不懈地学习银行各方面的知识，在思想、专业能力、文化等方面获得新鲜的源水。只有这样，我们才能不断进步，保持清澈的春天。

　　1、在思想上，我自觉树立高尚的价值观和人生观，用先进的思想武装自己，认真学习银行工作会议精神，不断提高政治理论素质，适应社会经济发展的客观要求。

　　2、在工作中，我始终保持积极的态度，努力工作。

　　3、在生活中，我总是保持一颗积极的心。严格遵守银行规章制度，按时上班下班，请假，不在公共场所吸烟、吵闹，注意提高专业素质。

　　一、立足本职谋进取，努力浇灌x行花

　　今年，我热爱自己的工作，认真对待每一项任务，灵活体现国家金融政策。认真遵守规章制度，及时完成领导交给的任务，积极开展工作。

　　1、团结守纪，努力提高经营效率。

　　在过去的一年里，我结一致，服从领导的安排，积极做好本职工作。

　　2、加强会计意识，发挥会计职能

　　今年，通过学习，我了解到会计是行使的xx银行职能的重要工具和手段不仅具有会计和管理功能。在工作中，我严格遵守会计制度和会计原则，认真执行财务纪律。通过参加银行提供的各种培训和同事的.帮助，我现在可以独立进行会计核算。

　　二、路漫漫其修远兮，我将上下求索

　　在x行实习的一年是我不断学习和充实的一年，是我积极探索和逐步成长的一年。感谢您的领导和同事给我在x行工作的机会。但我知道我仍然缺乏经验和综合考虑。在今后的工作中，我将在不断巩固专业技能的前提下，不断加强学习能力，提高专业素质和技能，以满足更新的新时代。

　　我将努力克服自己的缺点，努力学习，努力提高自己的素质，积极发展，履行工作职责，服从领导。成为一名好的员工助理，与全体员工团结起来，提高我们的业务效率，为明年的目标和任务做出应有的贡献。

　　进入公司一年来，在X总的领导和支持下，在同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，更好地完成了自己的工作和领导分配的其他工作。现简要回顾总结如下：

　　忙碌而收获，疲惫而快乐成为心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我来说，xx年的工作是最难忘、最令人印象深刻的一年。工作内容的转变，以及一系列的适应和调整，如工作思想和方法，（包括工作适应和心理调整）压力带来了疲劳的感觉，疲劳也融入了收获的。

　　一、进入公司一年来的工作表现

　　（1）正确处理苦乐、得失、个人利益与集体利益的关系，坚持奉献、诚实、奉献。经过一年的学习和锻炼，我们在工作中取得了一定的进步，认真学习他人的优势，摆脱自己的缺点，谦虚地咨询领导和同事。

　　（2）在过去的一年里，我对自己有严格的要求，总是以耐心、愿意付出、默默无闻作为自己的标准，总是把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、务实、脚踏实地的工作上。在工作中，严格遵守公司的规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受各方面的.意见，不断改进工作。

　　二、工作中的不足与今后的努力方向

　　虽然过去一年的工作取得了一定的成就，但也存在一些不足，主要是思想解放、学习、服务、经验丰富的同事，与客户沟通的基本格式，在未来的工作中，我必须认真总结经验，克服不足，努力做得更好。

　　（1）发扬艰苦奋斗的精神。面对监督事务复杂、任务繁重的工作性质，不怕困难，主动找工作，做眼睛、嘴、手、腿，积极适应各种困难环境，磨练重工作意志，提高人才。

　　（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。

　　（三）做好助手。及时提出合理化的建议和解决方案供领导参考。

　　经过一年的物流管理，我不禁感慨万千。回顾全年物流的工作过程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。在过去的一年里，在公司各部门的配合支持和部门员工的共同努力下，我们成功完成了全年的工作任务。现将我部门过去一年的工作总结如下。

　　1、配送

　　1）、相比xx年xx在整个环境低迷的情况下，我们公司的销售额有所下降。我们分销司机的工资主要取决于分销商品的佣金。事实上，我们可以发现我们的司机不愿意每天呆在家里，愿意送更多的东西来增加收入。

　　2）、20xx20xx年，我在司机计算佣金时，要求收藏家做好司机日常配送单的统计，合理安排货物配送单，避免了司机在大量货物配送时抢单抢送的情况，维护了司机与部门员工的共同利益和团结关系。

　　3）有时候店铺催送货比较急，货物量比较少，路比较偏远。我们送货的原则是分线送货。有时候一个地方更多的商品，司机几分钟后报告一个商品被叫回来，所以我们的司机也有脾气，这是浪费人力和物质资源。还有一种情况就是货不多偏，要急，我们部门要考虑油耗和成本。因此，物流部门需要门店的配合，尽量向客户解释。

　　4）出货、装车司机应当按照出库单对单对货物进行检查，必须要求司机本人对货物进行二次检查。

　　5）加强与各部门的联系和沟通，充分发挥公司现有车辆人员的优势，尽可能让客户带走一些紧急少量的小货物。

　　2、人员要求和管理

　　1）、20xx年初，公司为物流管理部人员编制x人，实际在职人数尚未达到要求。

　　2）由于人员流动性大，一直是困扰部门工作的大问题。虽然技术不高，但作为我部门员工的工作要求。但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。你必须了解你的下属，包括他的性格、性格、爱好、工作风格、工作能力等方面。对于性格不同、年龄不同、能力不同的人，要给予不同的管理方法，做到人尽其才，物尽其用。同时，我们应该关心员工的生活。除了批评，我们还应该给予更多的鼓励和信任，让他意识到领导层的`关心和重视，让他知道我们不仅是上下级和同事，也是相互支持和关心的朋友。当然，作为管理者，我们也应该在员工面前树立自己的威望。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠做老好人树立的。你需要的是一个团队的力量，你需要说你好人的支持，你也需要说你坏人的支持。

　　3、车辆管理

　　1）定期对配送司机进行车辆生命安全意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁工作。

　　2）严格控制部门内车辆成本，合理有效地安排配送路线。

　　3），严格要求送货员填写出租车记录：如出租车时间、行程、地点、原因、司机签名，必须有出租车记录，并保存年度出租车记录表。

　　4）对年度车辆成本使用情况进行表格化存档：如车辆维修部件成本、维修、加油时间、行驶里程记录，确保部门内有数据，明确维修周期和时间。

　　5）坚持自行解决小问题、购买大问题维修配件的原则，节约控制部门车辆成本。

　　4、工作回顾与展望

　　1）、20xx年在指尖慢慢逝去，20岁xx年迎面而来。回顾过去，展望未来！工作中有进步的喜悦和失误的愧疚。认真总结工作中的利弊和得失。

　　2）认真履行工作职责，物流部将在新的一年里为公司的发展大努力。