（优秀）采购部门年终工作总结15篇

　　总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编整理的采购部门年终工作总结，欢迎阅读与收藏。

采购部门年终工作总结1

　　回顾即将过去的20xx年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　一、年度主要完成工作及材料开展工作

　　1、部门的日常工作。采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。

　　2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作。采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　　3、进一步加强对供应商的管理协调。20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的'部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

　　4、逐步加强对材料价格信息的管理。采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比

采购部门年终工作总结2

　　时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　一 、努力工作，顺利完成各项任务

　　20xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：

　　在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

　　下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。

　　二 、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

　　20xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的.是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过

　　程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：

　　（一）经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的xx加工业务，另选xx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂选择xx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等。

　　（二）取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。

　　（三）建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约xx元。

　　（四）同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

　　三 、规范工作流程，制定交叉工作台帐

　　20xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。

　　四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

　　采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。

　　对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。

　　但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

　　在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本的工作原则。

　　以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按xx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

　　回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的市场困境，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。

　　从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。

　　在负责公司ISO9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。

　　xx月接受公司的监督审核，一次通过。在受命带领公司进行xx认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询（曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习），成立了公司xx认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下在审核中取得了较好的成绩。

采购部门年终工作总结3

　　感谢公司领导在过去的一年当中给我提供磨练自己的机会，采购部配套科主管的工作，配套科只要工作是供应商的管理、订单的下发、零部件按质按量按时的催交工作，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我很感谢公司领导对我的信任和支持，通过这一年的采购工作，使我懂的了很多道理，也积累了很多管理上过去从未有的经验，同时也明白了采购员和采购管理之间工作的差别。了解到一个采购所具备的最基本的素质就是要具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚、不带个人偏见、在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价格的供应商处进行采购，坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”的工作原则，坚持以诚信为工作的`基础，不断努力提高自己工作业务和管理水平。

　　在这里我想说，作为一个部门主管，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话、签个合同、下个订单那样简单，这些只是日常工作其中之一，也是最基本，在领导的提醒下，我及时的调整工作思路和观念，改变了过去错误的意识，采购和销售是没有关联的错误意识，采购与销售是密不可分的。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真对待。

　　一、现将主要的工作情况总结截止如下：

　　1、截止xx年x月17号，供应商从185家整理到123家，目前主要供应商29家

　　2、今年采购金额1.15亿元

　　3、付款金额1.25亿元。

　　4、新开发供应商10家

　　5、马士基产品零部件供应商的选择和采购

　　6、地铁零部件的采购工作

　　二、工作不足方面：

　　1、对于零星采购的时效性没有把握好，需要加大供应市场的了解。

　　2、与各部门的沟通不足需要加强

　　3、对采购长期战略合作认识不够充分，只是一味的询价签单，没有充分重视长期合同的重要性日后需加强

　　4、对供应商进行全面的分析及研究不够，导致无法正确认识双方所需，造成资源浪费

　　5、对采购零部件的重点没有很好的掌控，对难采购的零件不能进行库存分析，如：16车间芯体、外购成件、玻璃钢。

　　6、不能很好的带领队伍完成公司下达任务。

采购部门年终工作总结4

　　时光荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助！采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。

　　一、截止到XX年12月在新品方面，总销售额x元，物流公司总利润x元，为店面节约x元。说明如下：

　　1、xx食品股份有限公司的xx速食品分公司和xx农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，XX年鱼泡实现销售额*元，鱼肉方坯实现销售额*元，通威鱼砖实现销售额*元，物流公司实现利润x元，为店面实现利润x元。

　　2、xx淀粉制品有限公司的淀粉类制品

　　为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司《食品安全管理办法》引入的`重点产品。自6月份引入以来，实现销售x元，物流公司利润x元，店面实现利润x元。

　　3、x生物实业有限公司的茶饮系列产品

　　受运营总部委托，我公司于引入，因XX年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于XX年开始全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售*元，物流公司利润*元。

　　4、x肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品

　　为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品x款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元；羔羊肩柳销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元；谷饲200天上脑销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元；和牛上脑销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元；羔羊腹部肉卷（xkg）销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元；

　　5、x油脂有限公司的猪油系列产品

　　该产品引入后得到了店面的一致好评，自XX年8月合同签订后，x纯正猪油（15kg）销售额x元，物流公司利润x元，店面节约成本*元；x纯香猪油（15kg）销售额x元，物流公司利润*元，店面节约成本x元；x纯香猪油（25kg）销售额x元，物流公司利润x元，店面节约成本x元。

　　处于谈判及合同签订中的项目：

　　1、x集团的菇类产品

　　2、x肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品

　　3、x果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品

　　4、x日创科技有限公司的酸奶机系列产品等，预计年底前完成引入工作。

　　在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，XX年百尺竿头，更进一步。XX年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。

　　二、非食品方面

　　截止XX年12月份，新品完成销售额为x元，为店面节省采购成本共x元，为物流公司创收x元，共创利润x元，降价获利x元。说明如下：

　　1、XX年非食品方面的新品包括：南常切肉机（销售额x元，与店面之前使用厚地和x切肉机比较，为物流公司创收利润x元，为店面节省成本x元，合计创收利润x元）、x亚瓷瓷器（销售额x元，与店面自行采购瓷器相比较，为店面节省采购成本x元）、x不锈钢火锅（销售额x元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节省采购成本x元）、x电磁炉（销售额x元，与店面自行采购电磁炉相比较，为店面节省采购成本x元）、x园绣服饰（销售额x元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本x元）和x奇今服饰（销售额x元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本*元），2、完成xm6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价，在原有采购价格的基础上分别降低x元、x元和x元，x公司为店面免费赠送windows home版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购成本x元。

采购部门年终工作总结5

　　20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药采购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在医药采购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中在医药采购工作的心得体会作如下总结：

　　一、工作总结

　　1、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，恪尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命，顺利完成工作。

　　2、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的XX的挑战，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。

　　3、按照GSP质量标准，及时听取与反馈质管此部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。

　　4、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。

　　5、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。

　　6、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。

　　二、不足

　　1、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的.甲流事件手忙脚乱一阵。

　　2、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

　　三、20xx年度工作计划

　　采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：

　　1、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

　　2、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

　　3、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。

　　4、降低现款供货，寻找新的供货来源。

　　5、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。

　　6、以遵循GSP为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

　　7、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。

　　8、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。

　　9、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

　　10、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是_个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。

　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!

采购部门年终工作总结6

　　20xx年即将过去，总结工作中的经验与心得，同时提出本岗位改进的方案，为xxx公司提出合理化建议，让xxx公司走的更快，是每个员工应该思索的问题。

　　一、年度工作情况

　　1、了解公司及规章制度

　　从最初的对公司不了解，到熟知公司情况及规章制度，在这样一个大家庭里确实让我学到了很多，本岗位的职责及指标都牢记在心中。

　　2、熟悉工作流程

　　上一份工作也是在公司的电子商务部，但由于公司太小加之管理及流程不健全，所以学习的流程也有所局限，本着学习更多经验的想法，进入了xx大家庭的电子商务部，学习一整套的电子商务流程，让我受益匪浅，也让我更热爱电子商务这一行业。

　　3、部门之间的沟通与协作

　　物流部库房需要与采销联系入库事宜及货物的特殊状态（货物损坏采购退货），与运输了解货物的在途状态，与客服了解货物的调换与投诉，与技术及时处理出入库ERP系统中出现的问题。

　　二、工作中存在的不足以及改进措施

　　1、库房卫生打扫。

　　库房的卫生打扫不及时，导致库房场面混乱，再以后的工作中出现垃圾及时清理保证库房清洁及各项工作的顺利进行。

　　2、部门之间沟通有待加强。

　　由于库房远离总部，导致库房信息与采销，运输，客服，调度等相关部门和人员流通不畅。以后的工作中应加强沟通与协作。

　　3、继续加强发货准确率。

　　保证出库的准确性，认真做好发货前的核实工作。

　　三、20xx年部门改进措施以及建议

　　1、固定岗位

　　库管收货，入库，扫描，出库，打包，售后固定岗位，流水作业，并在ERP系统中体现每个环节操作人员的信息，出现问题可以追根溯源，责任明确，有问题及时解决与处理。

　　目前实现岗位分工所遇到的问题：

　　（1）订单数量有限。目前每日的订单都能够及时处理。

　　（2）人员不足。岗位分工其实在工作中已经初步体现，每个人亦有分工，但订单激增，休假等情况出现时，也要帮助其他岗位完成工作。

　　2、轮换岗位，学习。

　　工作过程中对本岗位的熟练是必要的。同样了解关联岗位的工作情况与职能也显得尤为重要，作为一个一个全面发展的物流人来说，轮岗学习经验了解流程与职能，有利于更好的开展本岗位的工作，并能与关联职位做到更好地链接。更是培养管理人才所必不可少的环节。

　　3、减少库存积压，加快资金流转，提高库存周转率

　　仓库中货品积压的情况不少，有的货品积压时间长达四五个月之久，虽然货品价值不高，但也不符合，库房对货品的管理原则，造成库存的积压，库位占用，降低了库存周转率，减缓了资金的流转速度。

　　从电子产品的实效性而言，造成电子产品的过时与淘汰，最终的结果是促销清仓。

　　改进建议：

　　（1）对积压库存进行定义。分清积压库存，避免不必要的资金与库房占用。计算库存周转率。做好后期积压库存的处理。

　　（2）提高订货准确率，及时了解滞销产品。对订单及市场做好预测，合理制定采购数量。

　　四、个人发展方向展望

　　逆水行舟，不进则退。安于现状等于倒退。为了学习更多的物流知识，增长物流经验，希望学习运输、采购等关联部门的相关知识，熟悉工作流程。也是为了部门之间更好的合作，工作中发现问题也就能够很快的解决。

　　总结下来：在这半年的工作中接触到了许多新事物，新同事，学习到了许多新知识，新经验，当然也产生了许多新问题，我要做的是及时发现并解决问题，使自己在思想认识和工作能力上有一个新的提高和进一步的完善。年终了，为自己画上20xx年并不算很完满的句号，但我相信xxxx公司在20xx年里会有一个高速的发展。

　　回望过去，时光飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回睨过去的一年，内心不禁升起感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

　　作为医疗行业，销售额是公司的关键之一，医疗的.网络营销在这几年处于火热状态，加上很多网民是通过网络来了解疾病知识，想要占领医疗市场份额，在于良好的营销模式。回顾即将过去的这一年，在公司领导全力协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出各个目标展开工作，紧跟项目组各项工作部署。在网络推广方面做了应尽的责任。

　　收藏昨天，把握今日，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作及时做好，要落实到位，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行反思，不断地对工作的经验进行总结分析，从怎样引入有效流量，如何提高转化率，尽量使整个项目组的各个工作程序化、规范化、系统化、条理化、！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，只有不断地对自己进行反思，这样的开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己更好的前行。

　　我提出的改进措施与建议，也许在短期内不能实现，但这也是xxxx公司发展的必经之路。我愿意和xxx公司一起成长。

　　回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：

　　回首20xx年

　　1、我们正生活在电子商务经济时代。电子商务在新世纪里为我们提供良好的服务，如今已渗透到生活中的各个细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为服务顾客为中心，来为顾客提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个服务细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

　　不足之处：没有和项目组各成员保持良好的沟通。

　　2、能严格执行公司网络部门制度。今年的电子商务的比较火热的时代，各个行业想在电商市场大捞一把，作为医疗行业的电商人员，网络推广作为企业网站宣传的先锋，不断地关注搜索引擎的变化，不断地调整策略，以适应搜索引擎市场的变化，与同部门其他人员同舟共济，为整个项目组的月目标不断努力。

　　不足之处：对于网站的品牌宣传不是很到位，有一定的滞后性，很好的理念没有及时落实到实践中，争取XX年改进这一现状。

　　3、站内优化。自从搜索引擎变化之后，项目组几个站被降权之后，开始着手开始做新站，新站在上线之前，进行关键词的选择和网站框架的选择，在这种过程，网站的排名不断地的波动，所以不断地加强站内优化小细节的维护。

　　不足之处：网站首页经常变动，站内内容质量不高。

　　4、站外推广。站外推广是作为网站与外界进行交流的窗口之一，去年的下半年，整个外推市场就开始紧缩，此时就开始找平台，比如最近的新闻源、全球网等平台，作为宣传的手段。不足之处：很多外推的文章没办法得到良好的质量控制，就不知道发外链能不能产生转化率，寻找高质量的平台还是很重要。

　　5、推广策略：

采购部门年终工作总结7

　　尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验可循，但仍在诸多方面存在不足，很多问题有待解决。

　　1、部门内部管理不够到位

　　采购部成立不久，需要改进的方面很多，首先还是部门的内部管理。采购部的工作任务变得相对单一，即投标项目材料的询价、定价及在建项目材料的采购，导致了部分问题的出现。经过一段时间的执行发现，存在的主要问题是没有最大限度地激发部门员工的主观能动性，自我约束力等。为改善这种情况，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。

　　2、供应商渠道有待拓宽，稳定的资源有待开发

　　我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于软弱，对待供应商的态度不够真诚等，既损害了公司声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应该转变思想，做事如做人，解决供应商问题时不要过于留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，并和供应商建立长期合作战略性的伙伴，公平、互利、共同发展为原则。我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。

　　3、制定采购预算与成本核算。

　　制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种摸排和预算，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的'使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

　　4、改进供应商的选择

　　在进行供应商的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应充足，以获取供应商的优惠政策，降低材料的价格和采购成本。这样既能保证采购材料供应的质量，又能有效的控制采购支出。

　　我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼作出贡献。

采购部门年终工作总结8

　　1、对电商行业熟悉，负责电商部门的供应商开发管理，执行采购计划。

　　2、制定采购目标，采购模式，跟进采购订单并完成货物入库及物流订单跟进。

　　3、询价、比价、核价，降低采购成本，跟供应商进行价格和货期等各方面的谈判，筛选合适的供应商进行开发及维护。

　　4、积极了解市场动向、搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息，制作供应商三方比价表。

　　5、根据部门的.业务发展，负责与前端销售沟通，以销售为导向寻找合适的产品以及最合适的供应商，满足销售的要求。

采购部门年终工作总结9

　　这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。

　　记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。

　　有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户聊天没搭上话，心里面好不是滋味，心里都会留泪花。

　　在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，喜欢做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就改变我的想法，我的看法，让失败的魔咒慢慢的消失，也慢慢积累一些经验，克服了种种的'困难。

　　让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。

　　其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。

　　在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。

采购部门年终工作总结10

　　20xx年，我部员工不分昼夜、节假日，勤奋刻苦，圆满完成了公司下达的采购工作。积极参与公司组织的各项紧急任务，得到公司领导的肯定和表扬。在工作作风上，公司执行公司管理制度，坚持原则，坚守财务制度，严格要求自己有采购纪律，廉洁奉公，从未违法、违纪、腐败。我们树立“为公司节约每一分钱”的理念，坚持质量与价格、价格与质量同等的原则，最大限度地为公司节约成本。围绕公司生产主线，我们全力以赴，各项工作比去年有了明显的进步。

　　1、工作完成情况及管理制度的修订完善

　　1、今年工作完成情况

　　根据公司安排，我司材料采购部主要负责①公司盐水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材和水泥； ②井下钻采工具、套管、保温油管、泥浆材料； ③成套设备、仪表、阀门配件； ④ 电气设备； ⑤ 劳保用品； ⑥ 通用工具；

　　为了省钱，防止库存积压，坚持零库存管理方式，在采购量大，部分物资短缺的情况下，我们会千方百计精心组织寻源供应，积极组织实施，始终确保生产需要。一是围绕在建项目开展各项工作，确保钻井建设、科研开发，圆满完成任务。

　　在公司领导的大力支持和正确领导等部门的配合下，20xx年共完成采购计划申请表x份，签订合同x份。年采购金额达到xx万元。其中，施工设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等收费xx万元，加工厂区水泥采购xx万元，各种钢材采购xx万元，组织x井队采购x吨泥药，费用为xx万元，购买套管x吨，费用为xx万元，保温油管用量为x米，费用为xx万等。合同采购xx万，零星采购xx万。

　　目前基本实现了xxx元以上的购买。通过资金转移减少现金交易环节，逐步建立物资采购渠道和供应商信息档案。现在有 xx 个供应商。我们一直强调采购工作的透明度，在采购工作中做到公开、公平、公正。无论是大宗物资、设备的零星采购，还是小物料的采购，都尽量与相关职能部门一起参与。即使在时间紧、任务重的时候，我们也始终坚持这一原则，与有关部门和办公室进行询价比价，积极接受采购工作各方面的监督。即保证工作的透明度，同时保证项目的进度。逐步完善制度。

　　2.部门建立每个人每天的实际工作，所做的工作一目了然，监督每个人的日常工作量，每个业务操作的流程，也方便用于采购过程中的查询。每周上报周工作量，每月上报采购报告，年终出具财务报告，供领导参考决策。

　　3、重新制定和完善岗位制度：人员按特长、分工、专长分类，各负其责。解决职责分工不明确的问题：什么都容易，但不是什么都专精，不知道材料特性，不知道模型参数，犯错，不知道怎么办。为避免失去意识，业务一直没有起色，单凭问题难以处理，对公司和个人都极为有害。岗位责任制的实施，彻底扭转了这种局面的存在，大家的工作积极性和工作效率都有了明显的提高。

　　4、定制部门管理制度：让大家充分认识到采购制度的严肃性，在工作中必须严格遵守国家和企业的采购纪律。本制度的内容包括：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理，对违纪违法违规行为进行处罚，时刻警示本部门人员。

　　5、安全工作：本着安全第一、预防为主的主导思想，时刻提醒加强安全意识，把各业务资本的安全放在首位，反复强调要有在公司中享有较高的声誉和良好的信誉，作为合作伙伴，资质证书齐全的企业必须对每个合同条款进行反复审查，以防发生事故，给公司和个人造成经济损失。出差时，在装卸车辆时，特别注重人身安全，以防发生意外。 20xx年，本部门未发生安全事故，全年实现安全生产。

　　2. 基本做法

　　1. 注重市场调研

　　为保证采购到优质，新颖便宜我们以了解最新市场行情、最新动态及相关行业政策规则为基本任务，更好地掌握主动权，不受供应商片面因素的影响。进一步加强市场调查，一方面多方位、多角度了解市场，摸清厂家与代理商之间的利润分配关系，供应商产品利润的构成。对于10万元以上的采购项目，我们尽量先调查，后采购，由被动接受变为主动出击，在采购过程中总能赢得主动。

　　2. 着眼于控制成本，采购性价比最好的产品。

　　我们以“控制成本，采购性价比最好的产品”为工作目标。在充分了解市场信息的基础上，以沟通技巧和谈判策略为重点，进行询价和比价。调整了部分工作流程，增加了采购审核环节。首先，采购总监在采购商询价、比对采购材料的'基础上进行审核，再由企划运营部和公司领导进一步审核，力求最大程度地控制成本。 ，为公司节省每一分钱。采购和供应人员也接受了每项具体工作和每项工作细节的培训。

　　3、逐步加强采购物资信息管理

　　逐步加强采购物资信息管理，对物资采购申请进行编号和归档管理，并留存发票、产品证书。底层保持信息资料的完整性，同时输入电脑保存，并建立采购部的账户，方便随时查看和比对。还建立了部门日常工作实事求是的报告，反映采购部每位员工的日常工作内容。

　　4.提高部门工作人员的职业素质和责任心

　　我部门工作人员多为刚入职的大学生，工作水平代购业务还很低，经验也很少。平时除了参加公司安排的培训和部门的内部培训外，对每一项具体工作、每一个工作细节都持续进行指导。同时，他多次强调采购人员的责任，强调每个人对自己采购的材料和设备负责。有效跟踪材料和设备使用情况。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力和职业素质。

　　三。问题与建议

　　1、采购标准化程度有待进一步提高

　　采购工作中遇到的问题较多。主要原因是采购的计划性不强。我们一半以上的采购任务是临时采购计划。因为没有库存，所以前一份往往是刚刚结清，下一份就有了上一份的内容。为了不影响生产，我们只能安排车辆。人力重复采购，工作量大。审批流程过于复杂，浪费大量人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。

　　2.业务人员素质有待进一步提高

　　质量和价格一直是采购工作的主题。采购人员的技术能力和业务水平直接影响采购工作的质量和效率。我们将永远铭记玻璃钢卤素管道的惨痛教训。严格的质量控制不是一句空话。必须落实在每一个技术环节。谁处理每一项业务，必须从头到尾负责。由于大多数买家的工作时间短，他们缺乏经验。采购技能有待进一步提高。未来，我们将积极为他们提供培训和学习机会，真正打造一支专业、专业、诚信、诚信、敬业、高效、让领导放心的采购团队。做公司生产线服务的先行者。

　　3、供应商范围不够广

　　首先，因为我们公司是一个具有独特行业的新型企业，很多企业不了解我们，供应商网络仍需逐步扩大。其次，出于售后服务响应速度的考虑，部分物料的采购以老客户为主，在一定程度上影响了竞争带来的收益。

　　四、20xx年工作思路

　　明年，我们将遵循“行为规范、操作协调、公开透明、诚信高效”的指导思想”，并注重标准化。 ，注重效率，确保年度采购任务的顺利完成，在采购更加规范合理的前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几方面工作：

　　1.细化采购管理流程

　　企业管理水平最明显的区别就是流程管理的不同，流程管理的不同成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要指标。企业从标准化进入精细化管理阶段，最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，全面提升公司采购管理水平。

　　2.改进供应商的选择

　　在选择供应商数量时，要避免单一货源，寻求多个供应商，同时确保选定的供应商承担的供应份额足以获得供应商的优惠政策，降低材料价格和采购成本。这样既能保证采购物资的供应质量，又能有效控制采购支出。

　　3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库。建立重要商品供应商信息数据库，以便在需要时随时找到相应的供应商，以及这些供应商产品或服务的规格、性能等可靠信息。

　　4. 采购商根据请购单提前查询

　　明年我公司加工厂区建设完成，试运行投产。还有后续盐井的开发。各方面都需要大量的散装材料、仪器和材料。我们会提前对这些材料进行询价并进行市场调查。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司开支。

　　V.目标

　　总结上一年的得失，指导下一年的工作思路。 20xx年工作中，要虚心向其他部门学习工作和管理经验，学习好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高业务质量和管理能力。把本部门的工作提升到一个新的水平。要进一步增强敬业精神，增强责任心，高标准、严要求对待工作。同时，我部将继续做好阶段性总结工作；进行批评和自我批评，发现差距，评价不够，推动工作。尽最大努力降低成本，提高效率。凝聚大家的智慧和力量，团结一致，共克时艰，努力创建文明部门。创造效益，在新的一年为公司的生产做贡献。

采购部门年终工作总结11

　　20xx年随着圣诞节来到，悄然逝去。虽然过去无法追溯，但未来仍可期待。总结过去的经验教训，只为更美好的明天。我们不想对未来的工作做空想家，只能认真总结和吸取过去的教训。过去一年，我们部门虽然“个人单枪匹马”，但在大家的默契配合下，工作开展得比较顺利。好的方面就不总结了，继续发扬传承的态度就够了。以下几点只是总结了工作中的不足和需要改进的地方。

　　1.工作的时效性和时效性

　　与其他工作相比，采购工作更注重优先级。在轻重缓急的基础上，要迅速及时，如果做不好，将直接导致客户投诉，影响企业形象。从商业角度看，我们是服务型企业，及时快速的采购是最好的服务。

　　例如：酒店经常有客人的一些临时要求。软件服务和酒店原有的硬件服务是基础。只要超过这个基础，买家就会根据客户的要求立即采取行动。及时提供满足客户要求的材料和设施可能需要一天或半小时的时间。从这个角度来看，提供良好的客户服务对买家来说也是一个挑战。如果半小时内需要的材料在31分钟内接手，也是我们的工作不到位。没有及时性，所做的工作就毫无意义。在今后的工作中，要加强合作，增强灵活性，把最大的精力放在工作上。

　　二、程序的重要性

　　为了更好更快地完成工作，我总是想跳过一些繁琐的程序，我觉得这个可能是我们每个买家都思考过的问题，但正是这些程序规范了我们的工作。如果您离开这些链接之一，则工作可能会出错。

　　我对这一点有很深的理解。虽然我们采购的很多材料也是货比三家，有时四五个，但没有及时的招投标或书面采购记录，和集团审核检查。出现问题，不按组文件精神执行，即违反程序；又如用户部门紧急申请采购物资。提出退货，让买家很被动，不能被迫扮演吃力不讨好的角色。还有一些急需签订合同的工程项目，在合同签订前就开工建设。如果合同的某个环节出现问题，无法签订合同，买家就会陷入困境。

　　工作中也有很多这样的例子。对此，要充分认识程序的重要性，不能忽视程序，采购应急物资必须有相关岗位领导签字确认。只能进行授权，材料到位后，要及时办理后补手续的审批。这样，我们就可以规避工作中的风险。

　　3.认清自己，诚实自律，用不当得利来划分关系。

　　采购非常敏感，涉及很多金钱和物质，作为当局，我们要端正立场，认清自己，诚实自律。这句话说起来简单，做起来难。社会本身就有这样一个习惯，做事一定要送礼物，没有礼物就不能做事。这种事情在采购工作中也会遇到，送礼、送卡的现象。

　　试想，如果我们拿了别人的东西，我们能不能公平公正的对待每一次购买，否则，公司可能会遭受损失，我们将卷入是非。勤奋工作的`买家可能会受到外人的异样目光，更别说吃、拿、卡，工作更难进行。还是不做，拉开自己与不当得利的距离。这样做可以挺直你的背部。这也是我们企业理念的内容，先做人。

　　四、供应商管理

　　这点几乎每次写总结报告都会提到。这也是非常重要的一点。对供应商进行良好的管理，不仅可以在采购工作中节省大量时间，而且可以保证企业的健康和谐发展。仔细想了想，我觉得应该从以下几点入手：

　　1、对供应商要慎重选择，对供应商要认真考察，不仅考察实力，还要考察供应商的人脉。产品，多方面综合考虑，选择供应商。

　　2.提高供应商的积极性，积极性很重要，就像我们做工作一样，没有热情做事不好，关注供应商账目，帮助供应商对账及时，让供应商觉得我们不仅从酒店的利益出发，而且从他们的角度出发。搭建和维护供应商与企业之间的桥梁。

　　3. 善待供应商。我们相信，每一个与我们合作的供应商，不仅是为了谋取利益，更需要得到我们的尊重。我们平等对待每一位供应商。

　　4.培养供应商对事情反应迅速的性格。积极配合采购部。

　　5. 做好供应商评估工作，形成文字交付规范，制定处罚措施。

　　五、提高执行力。再好的计划，如果不执行，也只能是空想。

　　过去很多任务没有完全执行，最终导致四处张望，分散注意力。我相信很多事情都是被逼出来的。只要你严格要求自己，你就不会做任何坏事。

　　六、提高问题处理能力

　　在处理已经发生的问题时，迅速反应，及时报告，处理问题迅速果断，有自己的提供更好的处理建议，并能与供应商进行适当的沟通和谈判，并及时汇报谈判结果。针对可能出现的问题，特别是重大问题，制定问题处理方案，同时提供书面材料供新员工学习。

　　对于我们每个人来说，20xx年都会遇到更多的挑战。有挑战才有动力，只有有动力才能进步。踏着20xx年的工作步伐，我将继续前行。 ，来年做好以下工作：

　　第一：开拓思路，创新思路，多思考，多行动，多总结。

　　二：做好各类物资招投标工作，整治20xx年工作中不规范的采购项目。

　　三：多考察市场，考察供应商，多储备优秀的资源。

　　第四：及时、有效、快捷地采购各种物资。

　　第五：做一个有计划的买家。根据优先级列出每日计划、每周计划和每月计划，并毫不妥协地执行它们。

采购部门年终工作总结12

　　刚到公司的时候，公司安排我做采购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望。

　　对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：

　　我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。

　　我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个计划。俗话说：好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。

　　经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

　　尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。

　　让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

　　想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供应商所销售的这个材料及其它供应商(同种材料)的信息要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。

　　以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发展做出贡献!

　　后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信：一定能做好!在平时的生活中和同事多沟通，随时掌握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧!及时的合理的`制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监督，对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改的及时整改，让大家有一个比较舒心，安全，温暖的后期生活环境!

　　20xx年即将过去，下面将迎来崭新的20xx年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己最大的努力，为公司的发展壮大，也为证实自己的能力，恪尽职守，永不懈怠。

采购部门年终工作总结13

　　时光如梭，转眼即将告别20xx年，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：

　　一、当年到货金额

　　1、电机类：xx元

　　2、五金加工、橡塑件：xx元

　　3、电子/包材：xx元

　　总采购金额为：xx元

　　以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在20xx年要把这项漏洞补上，作到订单完善度xx%，以便更好的统计数据。

　　二、工作内容总结

　　1、踏实认真，更好的完成本职工作

　　众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。根据生产部门的.生产计划，积极下单落实跟踪。

　　2、降低采购成本

　　采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在20xx年，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在20xx年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。

　　3、努力做好与各部门的沟通协调工作

　　采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。

　　三、严格要求自己，摒弃工作中的不足

　　20xx年虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在20xx年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。

　　在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。

采购部门年终工作总结14

　　主要工作流程：

　　1、采购及时，确保了经营管理正常有序。

　　1)食品原材料：每日定量完成了厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保了原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料_余次，共完成采购任务xx余次，采购各类原材料及非食品类物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购xx余次，有力保障酒店正常运营。

　　2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同资料进一步的'补充，修改或取缔重新其资格。

　　2、货比三家，确保了采购物品物美价廉

　　为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到xx堆批发一次，每次节俭100至200元不等，有效降低了酒店经营成本;

　　3、服务水平

　　现为了酒店供给服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础;

　　4、标准化

　　为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。

采购部门年终工作总结15

　　1、由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致出现了X不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

　　2、供应商体系没有完善，对重要的'材料，设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

　　以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

　　在接下来的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。