企业应收账款流程篇1

关键词：应收账款应付账款内部控制财务工作

一、应收账款和应付账款的内部控制

应收账款是企业本身在生产经营过程当中产生的，债权性资产类科目所包含的款项。应付账款本身是归集企业尚未支付的短期流动负债的会计科目，也可以从一般意义上而言，表示应当及时偿付的企业债务。对两者的内部控制，分别从属于资产类科目和负债类的财务和经营管理控制。

（一）应收账款的内部控制

应收账款在财务工作的作用属于资产类科目的一个环节，因此，对应收账款的控制工作应当注重对相关科目的会计操作流程进行梳理和对重点环节的把握。资产类科目本身在企业本身的生产经营当中是形成企业权益的主要方面。企业拥有的经济价值和财务价值的直接表现就在于企业本身具有的资产规模的大小，但同其他资产具有实质性差别的是，应收账款本身是账面存在的资产，而不是企业的生产经营过程当中能够直接实际控制的资产项目。在权责发生制的企业会计准则得以确立之前，应收账款项目甚至由于不能在当期直接反映于企业实际控制的资产事项当中，而不被计入资产类科目。在权责发生制会计准则得以确定的情况下，企业的会计操作过程将直接根据事项的发生而不是金额的偿付流动来进行账面的反映和计量，因此产生了账面资产这一概念。在账面积压的资金存在偿付风险，一旦不能得到及时的付款，应收账款科目就将成为企业需要面临的呆账和坏账，这种风险对企业的资金回笼和持续经营具有严重的威胁。应收账款的产生流程包括事项的发生和财务工作处理，以及财务账户冲销等三个环节，其中事项发生过程是进行内部控制工作所需要注重的难点，而应收账款事项的发生过程事实上并不产生于企业的财务工作过程，因此其内部控制过程需要向企业的其他经营管理过程进行延伸。

（二）对应付账款项目的内部控制

应付账款科目是企业本身面临的流动负债的重要组成部分，是企业在过去的事项当中形成的应当进行及时偿付款项的义务。该种义务的履行将使得企业本身面临的经济利益流出企业本身，但及时履行付款义务过程应当作为企业经营管理的重要责任，并同企业本身的商业信用具有极大的关系。

企业内部控制过程当中的应付账款项目管理应当立足于应付账款的基本产生过程，并依照内部控制的基本原则把握企业内部控制需要着力解决的基本问题。应付账款项目的产生过程主要表现为企业的负债的产生过程。负债类项目本身是企业的付款义务的直接表现，负债类项目往往产生于企业生产经营过程当中的资金短缺和生产规模变动过程。控制应付账款的产生应当着力于企业本身的资金链条的管理，以及企业的生产经营决策的改进过程，其生产经营决策主要集中于超出财务工作范围的其他方面。在资金的调配使用工作当中具有决定意义的决策是财务管理工作所要解决的基本问题，因此进行应付账款的内部控制对加强企业的财务管理和经营决策的科学程度具有直接的要求。

二、对应收账款和应付账款的内部控制过程的改进

（一）拓展同金融机构的联系加强应收账款管理

应收账款管理工作过程本身往往涉及到金融业务，在现代的经济贸易管理过程当中，同商业银行进行紧密联系，实现应收账款的代收和委托，对企业的生产经营过程当中的引起关系的改善和资金回笼过程具有十分重大的意义。

为加强金融领域内的应收账款控制工作，应当主动与金融机构拓展保理业务。保理业务是进行保付业务的简称，也称承购应收账款，是商业银行或其下属机构对赊销产生的应收账款项目，进行生产融资、销售账户处理和应收账款代收，以及买方担保的一种综合金融业务，这种金融业务主要针对应收账款项目而存在。一般情况下银行的保付业务主要针对已经在途的物资进行，通过将这些货物的应收账款项目进行买断，银行将直接具有大量的可销售货物债权，而卖方本身将直接取得大量的现金回流，减轻企业本身的资金长期在账面挤压，资金利用效率不高的问题。

进行应收账款项目的控制往往伴随银行本身的生产经营项目的拓宽，同时也需要企业内部加强对应收账款的账面处理。由于进行业务产生的费用进行合理的摊销，需要企业的账面工作能够合理的将经济利益的流出和减值进行计量和分摊。

（二）加强企业的现金流管理，实现应付账款控制

进行应付账款控制需要企业的管理人员进行财务管理工作的优化，实现对现金流量的优化。企业拥有资产的最终目的是实现未来的现金流，在进行现金流量管理的过程当中，不应当仅仅进行对资金等值计算而产生的时间价值进行计量和评估，也应当根据企业生产经营的可能的风险因素，进行不同时间节点上的增量现金流的预估，确保企业在不同的生产经营时间节点，能够及时的支取一定的货币资金及时的清偿相关的债务。

对应付账款的内部控制工作应当立足于企业的生产经营全局进行。应付账款作为负债类科目的重要组成部分是企业的生产经营中的商业信誉的直接表现，各种商业信用本身对企业生产发展和销售业务的拓宽具有十分重要的现实意义。立足企业的生产经营全局，使不同的生产经营环节和企业管理环节，更加注重应负担的责任与义务的履行所产生的经济利益的流出，从而更加有效的进行应收款的管理和控制。

参考文献：

[1]乐永辉.试论企业应收账款的内部控制和风险防范[J].经济师,2010(5)

[2]楼锋.企业应收账款风险管理及对策的相关性研究[J].商场现代化,2010(16)

企业应收账款流程篇2

[关键词]商业信用 应收账款 风险 对策

应收账款是企业在正常经营的过程中，在销售商品、产品或提供劳务等向购货单位或接受劳务的单位应收取的账款或代垫的运杂费，是因赊销产品而产生的短期债权，是企业向客户提供的一种商业信用。

应收账款是企业的一种主要流动资产，是企业财务管理的重要组成部分。企业在激烈的市场竞争条件下,为了维稳销售管道、扩大产品的销路、增加收入、减少库存,经常需要向客户提供信用业务,从而导致了应收账款的产生。应收账款影响了企业资金周转和经济效益，增加了企业的经营风险, 采取相应对策加强应收账款风险防范是企业生存和发展的关键。

一、应收账款对企业的影响

1.对企业流动资金的影响。大量应收账款的存在导致了企业流动资金被不合理的占用，可能会影响到商品的顺利流通，进而影响到企业再生产过程的实现。企业在对产品赊销时，发出存货，而货款不能收回，对逾期不返款的客户如不采取相应措施，会引起企业流动资金被大量占用，影响了企业流动资金的周转，企业资金短缺可能会影响企业的正常生产经营与开支，如应收账款长期被占用，不但会影响资金周转与有效利用，也会增加企业的利息支出和因此而发生的各种费用。如果应收账款最终变成坏账，企业会遭受到更大的经济损失。

2. 应收账款渲染了企业的经营成果，会使企业存在亏损的可能。企业应收账款如果大量存在，坏账的可能性也会相应增加，实际发生的坏账损失可能会超过提取的坏账准备，这样就夸大了企业的经营成果，对可能发生的损失却不能正常进行评估。

3.应收账款增加了企业现金流出的损失。从账务处理方面来看，赊销虽然使企业产生了收入，增加了利润，但企业的现金流入却没有增加，而企业又不得不垫付资金缴纳各种税费，加大了企业的现金流出。

4.应收账款增加了企业资金的机会成本。企业在应收账款中被占用的资金，客观上要求企业在经营中要加速周转，以得到回报，但因应收账款，尤其是逾期应收账款的比例变大，致使大量资金被沉淀，借款时间被延长，增加了利息费用，这样被占用的资金也就丧失了时间价值即失去了赢利的机会，降低了企业资金的有效利用率，从而增加了资金的机会成本。

二、对应收账款风险所产生的原因分析

1.企业对应收账款重视程度不够。很多企业的管理者对应收账款的管理意识不强，没有健全应收账款管理制度，他们只注重企业的生产与经营，缺乏对理财的经验和意识。企业经营者认为应收账款是财务人员的事，与企业的经营没有关系，甚至有的企业财务部门对应收账款也是置之不理，不去管理也不清收。

2.企业的管理机制不健全。有些企业缺少相应的应收账款的内部控制，应收账款管理责任机制不健全，这就导致企业内部管理混乱，大量的应收账款对不上，收不回，对损失的应收账款也无法追究责任；有些企业虽制定了应收账款的规章制度，但却不能按其执行，形同虚设，财务部门不能及时与业务部门核对，销售与核算脱节，问题不能及时暴露，日常管理工作不细致,清欠力度不够，方法少，手段单一；有些企业信用政策制订不合理?，为了扩大销量，提高市场占有率，事先没有对付款人资信情况进行了解，盲目赊销，导致应收账款不能及时收回的。

3.有些企业缺少诚信观念，故意拖欠应收账款，企业应建立一完整实用的信用风险管理制度，对客户的诚信情况做好调查。

4.企业的产品质量因素。有些企业销售的商品价高质差，规格不能完全符合客户的要求，客户购买后有上当受骗的感觉，从而导致客户延期付款，甚至拒付。

三、企业应收账款风险的管理对策

1.企业经营者及相关人员要重视应收账款管理，企业各部门要加强协作，明确分工。企业要加强学习和宣传,在追求企业效益的同时，把企业的财务管理和资金管理工作放在首位，把降低应收账款，预防经营风险，作为企业的常规工作。

企业各部门之间要有整体发展观念，加强协作，制定应收账款的相关制度，使全体员工协调一致，积极采取相应措施，有效的推动应收账款的全程管理，同时也要建立健全岗位责任制度，具休工作落实到个人，做到责任明确、分工具体、各司其职，各尽其责，做好应收账款的清欠、监督、检查、考核等工作。

2.建立具体完善的应收账款管理制度及考核评定体系。做好应收账款的管理工作，首先应建立完善具体的应收账款管理制度，并严格执行。应收账款管理制度的主要组成部分是信用政策，制定并落实信用标准、信用条件和收账政策是做好应收账款管理的基础。

企业应当落实内部催收款项的责任，将应收款项的回收与内部各业务部门的绩效考核及其奖惩挂钩，将应收账款周转率指标纳入企业负责人、销售负责人、财务负责人效绩指标考核体系。对于造成逾期应收账款的业务部门和相关人员，企业应当在内部以恰当的方式予以警示，接受员工的监督。对于造成坏账损失的业务部门和责任人员，应当按照内部管理制度扣减其奖励工资。

3.建立销售及回款责任制。企业应制订严格的资金回款考核制度，以防销售人员片面追求销售业绩而无回款，应以实际收到的货款作为销售部门的考核指标，企业中每个销售人员必须对每一项销售业务从始至终全程负责，这样销售人员才能明确风险意识，加强货款回收的进程，从而减少坏账损失。

4.建立企业信用管理政策。企业合理的信用政策可以为企业争得更多客户，提高产品销量；企业应从实际出发，定期计算应收账款的周转率、平均收款期和收款占销售额的比例及坏账损失率等指标，来衡量应收账款的风险，估算潜在的风险损失和应收收款价值，从而确定合理的信用期间、信用标准及现金折扣政策。

5.做好应收账款的催收工作。企业要加强应收账款的日常的催收工作，把货款回收列入企事业重要的一项工作，制定科学合理的营销策略，努力探寻货款回收的新方法。

总之，随着市场经济的发展，应收账款的风险是客观存在的，做好应收账款管理工作关系到企业的资金周转，影响到企业的生存与发展，企业应加强应收账款的核算和管理，做好应收账款的防范措施，把应收账款控制在合理的水平上，争取将坏账降到最低，以利于企业更好更快的发展。

参考文献：

[1]肖颖.企业应收账款形成原因及管理对策探讨[J].现代商贸工业.2010.21

企业应收账款流程篇3

关键词：应收账款；信用风险；管理；控制

一、企业应收账款的内涵及特点

1.企业应收账款的内涵.应收账款是企业因提供货物或劳务应收而未收回的款项，伴随着销售活动产生，涉及到企业运营的各个方面，因此应当尽快收回相应款项，从而实现对营运过程中各种损耗的弥补，包括生产、经营、销售、提供服务等各个环节。最为明显的一个现象是，销售过程的结束是以企业发出商品并开出销售发票为标志，并没有过多地考虑货款是否完全收回，一旦销售过程完成，企业就需要缴纳企业所得税等相关税款。企业在没有现金流入的情况下提前支付税款，这本身就是对企业资金的一种占用。因此，要加强对企业应收账款的管理，尽快收回货款，提升企业现金流动性。2.企业应收账款的特点.（1）应收账款是一种速动资产应收账款属于流动资产，同时也是编制现金流量表的重要基础。应收账款具有一般流动资产都具有的强流动性和易变现的特点，但是与存货相比，又具有其特殊性。一方面持有应收账款不会产生仓储保管等成本，而且应收账款由买卖双方自愿达成，符合竞争市场的需要，有很低的交易成本；另一方面在计算企业的速动比率时，一般要把存货从流动资产项目里扣除，而应收账款作为速动资产的一种，对酸性测验比率发挥着重要影响。（2）应收账款是一种债权性资产衡量成功企业的口径多样，但是产品销量和市场份额一直是衡量企业业绩的重要指标，要扩大企业规模，维持企业的长期稳定发展，除了要加强对产品、服务等的投入与维护外，还应采用适当的延期收款、分期付款等信用政策。采用赊销方式产生的应收账款，在某种程度上相当于一笔没有附加利息的贷款，即由卖方向买方提供的极易获得且没有具体到期日的贷款。对于购货方来说，这笔应收账款就是负债，在交易达成时，这笔债权也随即形成。所以说，应收账款是一种债权性资产。（3）应收账款是一种信用性资产应收账款的形成是基于买卖双方的信用，在经济活动中，由于信用销售所产生的关系被称之为企业信用。信用是基于卖方对买方的信任程度，对买方能够在信用额度内支付全部销售款项的信任。应收账款就是信用销售下的产物，不仅能够帮助企业在市场竞争中取得更大的优势，而且能够帮助企业实现自身的销售目标，但是大量的应收账款出现，企业也会面临着一定的风险。

二、企业信用风险控制的内涵

信用风险表示放贷过程中款项无法回收的可能性，尤其是指在信用期内，由于债务人违约或者信用等级发生变化导致不能按期偿还贷款的可能性。在传统意义上信用风险是指银行信用受到不确定因素影响导致银行利益发生变化的可能性，包括遭受损失或获得额外收益两种可能；有时信用风险又称违约风险，主要指债务人不能按时偿还本息，没有履行贷款合同的可能性。应收账款采用赊销的形式发生，其本身也是一种信用销售。一定规模内的信用销售有助于企业增加销量，抢占市场份额，但是信用销售本身所具有的风险性不可忽略。现在，多数企业并没有完全意识到对信用风险的控制，导致对应收账款的管理仅存在于账面增减的记录，有催收但较多是发生坏账之后采取的补救措施，忽略了对应收账款前期与中期的控制。因此，企业应加强对信用风险的全面认识，实现对应收账款的系统化管理。

三、企业应收账款信用风险控制存在的问题

1.缺乏事前的信用评估.客户信用评估机制不健全，缺乏事前对应收账款信用的评估。在我国，大多数企业没有把销售业务与应收账款分开，而对客户的调查，仅限于其以往运营的情况；其次，客户与企业签订购销合同之后，只需要提供相应的资信文件即可，但这些资信文件要求相当低，一般都能审核通过，之后就安排订单和发货事宜。企业对客户的前期调查实际上流于形式，就使得企业不能全面对客户信用状况进行评估，无法获得客户真正实力和资信状况，在实际交易与收款过程中，会给企业带来很大的阻碍，增加了应收账款的管理风险。2.缺乏事中的信用追踪.应收账款管理流程不完善，缺乏事中对应收账款信用的追踪。应收账款的生成与回收涉及到整个企业的业务流程，除了需要销售部门的前期工作，财务部门的订单审核、货款确认与追回外，还需要企业其他部门的密切配合，其中任何一个环节有疏漏，都会导致企业到期的账款无法收回。目前多数企业虽然财务系统实现了电子化，但并不能真实掌握应收账款追回可能性的大小，信息严重不对称；而相应的管理部门，对内部控制的重视不够，没有设立专门针对应收账款追踪和收回的部门，对应收账款的管理也仅仅局限于数值，并没有真正考虑到应收账款的回收率。3.缺乏事后的信用控制应收账款催收意识太薄弱，缺乏事后对应收账款信用的控制。一般而言，收款期限越长，应收账款的回收率越低，最佳收款期是在信用期内，超过信用期60天、120天、360天，收回可能性依次降低为80%、50%、10%。因此，应收账款越早收回越好。企业应加大催收力度，设定相应的催收方式和流程。可能是基于前期对客户资信状况的信任，很多企业没有对逾期应收账款采取催收措施。往往在应收账款有成为坏账的迹象出现的时候，才有意识追索和催收，这在一定程度上已经失去对应收账款的控制，增加款项追回的难度。

四、企业加强应收账款信用风险控制的优化建议

企业应收账款流程篇4

（一）应收账款的概念及其内部控制

1.应收账款的概念在企业的资产负债表中，应收账款作为流动资产存在，其范围主要是一年或者超过一年的营业周期内，企业应该回收的款项。应收账款是伴随企业赊销形成的。在生产经营过程中，企业向客户销售商品或者提供劳务，却没有即时收取购货单位或者接受服务单位的款项，即为应收账款。虽然，赊销的方式能够为企业带来扩大销售量、提高利润等方面的好处，但是，也为企业带来无法回收款项的风险，无法回收的资金即为坏账，会为企业带来损失，是企业应收账款的直观体现。

2．应收账款的内部控制应收账款的内部控制属于资产管理，也是企业经营管理过程中必须注重的内部控制范围，在对企业应收账款进行控制的过程中，应该注重会计操作流程，使企业应收账款能够如实地在会计中反映出来，实现对应收账款的有效管理。市场经济条件下，应收账款属于流动资产，其处理流程主要包括事项发生、财务处理、冲销三个环节，其内部控制就是要对应收账款处理流程进行有效把控。

（二）应付账款的概念及其内部控制

1.应付账款的概念应付账款与应收账款相反，是指企业在接受提供的产品或者服务之后，应该付给商品或劳务提供商的款项，以及因为发包工程产生的应该付给其他单位的工程价款。其本质是延迟支付的营销方式。在企业的资产负债表中，应付账款作为负债类账户存在，对于预付账款不多的企业，可以将这类款项即为应付账款的借方，在期末根据账款实际进行合计数填列。应付账款的成因是基于卖方促销产生的，其本质也是赊销方式，是一种延期支付的行为，建立在信用机制基础上。与应收账款相同，应付账款也有着对应的付款期限、折扣期限以及折扣比例，这几项的处理对于企业信誉十分重要，是企业无形资产管理的重要组成部分，如果发生延期，将会产生信用成本，表现形式为利息、赔偿等。值得注意的是，在对应付账款进行处理时，如果企业放弃现金折扣，将付款时间延长，成本会降低。

2.应付账款的内部控制应付账款的控制是企业的支出业务，是企业流动负债的重要组成部分，其义务的履行会直接减少企业利益，不履行将会直接影响企业信誉，减少企业无形资产。因此，强化企业应付账款的控制，对于企业发展的重要性也是极大的，在应付账款的内部控制中，关注重点是企业资金链结构，处理重点是金额、时期以及支付方式。应付账款同应收账款一样，其管理都隶属企业资金管理，需要科学的决策支持，才能够实现有效控制。

二、企业应收、应付账款处理问题

（一）会计核算问题

企业应收应付账款会计核算问题主要表现为负债表填写问题、科目使用问题以及估价入账问题三类。首先，在企业的会计核算中，很多现代企业对于负债表中应收应付账款余额的填写没有有效控制，致使负债表余额填写不正确，其成因主要是没有将应收应付账款进行明细分类，直接将账款总额填入资产负债表中，查收工作也存在缺失，使得企业应收应付账款的会计核算问题出现。其次，企业对于应收应付账款的会计科目使用也存在着使用不当的现象，有的企业在进行采购时，没有将汇款采购通过货币资金的方式进行核算，而是直接将应付账款作为会计科目列示，使得企业资产业务以及会计科目出现扭曲，不能明确反映企业的资产状况，影响了应收应付账款管理的成效。最后，企业在进行应收应付账款管理时，经常出现估价入账现象，使得库存物资价值的判定存在很大主观性，会计账目的核实存在问题，影响了企业资产反映，降低了资产管理效率。

（二）应收应付账款手续不完备

在实际的经营管理中，很多企业依然受着传统内部控制管理理念的影响，认为业务才是企业工作的主要方面，对于财务控制的重要性认识存在缺失，片面注重购销忽视了财务清收，使得企业在处理应付应收账款时，业务手续办理不完全，财务管理职能不能有效发挥，造成坏账的出现。随着企业的经营发展，因为长期的财务工作落实不实，企业的坏账会不断堆积，在清收以及管理不足的情况下，财务管理责任很容易混乱，在应对应付账款以及应收账款的过程中，由于管理手续的不齐全，企业难以获得相应的详实资料，无法正确记载内部资产的流向，资产状况难以明晰，企业的应收账款不能回收的风险极大。

三、关于提高企业应收、应付账款内部控制的建议

（一）强化往来账款记录工作

完备的账款管理手续对于应收应付账款的管理有着重大意义，在对应收应付账款进行管理的过程中，应该及时做好资产流动记录，实现良好的资产流动管理，可以使用计算机管理平台强化往来账款信息的记录，从而促进企业资产业务的发展，为企业和客户核实提供保障。在企业实际的经营管理中，很多企业片面地认为记载工作是一件简单的工作，其实，企业的特殊业务的记载是存在很大难度的，一旦发生错误将会难以纠正。因此，企业必须提高对往来账款记录重要性的认识，及时建立往来账款记录规范，明确记录流程，强化管理，提高执行效率，只有这样，才能真正实现科学的往来账款记录，为企业和客户的账目核实提供良好基础。

（二）建立催账机制

催账制度对于应收账款的回收有着很大帮助，企业应该建立科学的清算制度，将应收账款的期限以及金额按照重要程度进行划分，以增加企业资产。在应收账款的处理中，如果不能及时收回账款金额，随着时间的流失这部分账款很可能转变为坏账，将会直接损害企业的经济效益。因此，催账机制的建设十分重要。首先，企业应该做好应收账款相关手续资料的管理，为账款催收提供必要依据。其次，企业应该面对拖欠账款企业的性质，制定相应的催收办法，当账款期限到了的时候就应该及时催收，保障企业资产安全。

（三）建立健全管理方法

科学合理的应收应付账款管理方法对于保障企业资产安全有着重要意义，企业应该结合自身业务特点，运用科学手段强化对往来账款的监控，提高账款的可控性。在企业中，可以运用应收账款明细表复核加总、账龄分析、审计单位协助、债务人函证的审计流程强化应收账款的管理；可以运用应付账款明细表复核加总、函证、账款检查、验明披露结果等审计流程强化应付账款的管理。此外，管理办法的建立还可以结合企业应收应付账款内部控制构成要素进行。主要可以分为控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通以及监督。

（四）加强信息沟通

应收应付账款的内部控制离不开各部门之间的信息沟通，企业应该实现管理部门、财务部门、业务部门的快速交流，共同配合，实现良好的应收应付账款管理工作。首先，业务部门应该及时对客户信用进行调查，将资金应用以及应收应付账款的变动情况及时记录下来；第二，财务部门应该按照业务性质，及时建立应收应付账款的清结方案，实现及时清算；第三，采购部门应该及时将采购状况以及货款交易以及预付金额的实际状况记录，保存相关资料，应对应付账款；最后，财务部门应该及时与销售、供应方建立客户档案，使业务的发生处于控制范围之内。

四、结语

市场经济背景之下的账款是存在时间效率的，资金支付的延迟与收取的延迟会影响到企业的正常经营管理，也会影响到企业形象。因此，企业应该不断加强应收、应付账款的内部控制，采取科学的方法，提高资金管理的效率，促进企业效益的提高，推动企业信誉的建设，实现企业的长远发展。

企业应收账款流程篇5

关键词：中小企业 应收账款 融资

1引 言

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，合理的应收账款可以减少库存、扩大销售，但大量的应收账款会增加企业的管理成本、降低企业的资金使用效率、增加企业风险成本，在一定程度上阻碍企业的发展。为了降低企业的风险与成本，提高资金使用效率，中小企业应对应收账款进行积极有效地管理，方法之一就是运用应收账款进行融资。

2中小企业融资困难因素分析

中小企业融资困难一直影响着中小企业的发展，原因大概有以下几个方面：

2.1内部因素

中小企业融资困难从根源来讲，是由于自身的缺陷。首先，中小企业发展至今，大部分靠的是廉价劳动力，属于劳动密集型产业，生产设备落后、生产率低，产品的附加值低，风险大。中小企业处于产业的下端，受市场的影响大，一旦市场有个风吹草动，最先受影响的就是中小企业，破产率高于其他大中型企业。其次，中小企业采用的管理模式基本为“家庭管理”模式，与现代先进的管理模式存在较大的差距，它过分的集中权利，在公司的管理层基本为家里成员，忽视了人才在现代市场经济下的竞争力，从而导致中小企业竞争能力不强。再是，中小企业规模小、自有资金不足。中小企业的注册资本远远低于其他企业，它大部分的资金来源于亲戚朋友，并且缺乏可以抵押的固定资产，从而增加银行贷款的风险。最后，中小企业的信用观念淡薄，财务信息失真。中小企业的财务管理制度不健全，往往从所谓的自身利益出发，提供虚假的财务报告，使会计报表失去真实性和可靠性。银行放贷主要依据不可靠性增加银行贷款的风险。

2.2外部因素

2.2.1金融机构

中小企业大部分融资来源于商业银行，商业银行放贷的出发点是自身的利益。首先双方信息不对称，中小企业为贷到款隐瞒财务信息，银行为减少风险往往会增加成本进行调查，中小企业提供的信息和银行所获取的信息有差异。其次中小企业在银行的贷款审核程序繁琐、耗时、耗成本、无效率，这从客观上制约了银行对中小企业合作的空间，也减少了银行贷款的积极性。再次中小企业与大企业相比，贷款的数额小，但是银行所花费的时间、人力、费用基本相同，银行在追求利润最大化的前提下，更愿意将钱贷给大企业。同时，在社会上缺少与中小企业相匹配的专为中小企业提供融资服务的金融机构。

2.2.2担保机构

中小企业进行融资一般是找担保公司进行担保，我国的担保组织发展不成熟并且中小企业的融资风险高，在担保公司进行担保往往都是高条件，复杂的担保手续，高昂的担保费用，过高的担保门槛，更是增加了中小企业的融资成本。

2.2.3政府机构

中小企业在现代经济社会作用和地位越来越突显，政府也越来越关注中小企业的发展。但是由于我国的市场经济发展较晚且发展缓慢，导致市场经济发展不成熟。尽管近几年来，国家给予中小企业一定力度的扶持，比如国家对中小企业采取了差别利率、两免三减或第一年免征所得税等一系列政策，但这些依旧没有解决中小企业发展中所需的资金，中小企业的融资困难依旧是制约中小企业发展的最大问题。

3应收账款融资方式概述

将企业的应收账款进行融资首先是在美国创立，我国在2007年10月1日正式实施的《物权法》第223条扩大了可用于担保的财产范围，明确规定在应收账款上可以设立质权，用于担保融资，从而将应收账款纳入质押范围，这被看作是破解我国中小企业贷款坚冰的开始。目前我国应收装款融资的方式主要有三种。

3.1应收账款让售流程及特点

应收账款的让售，是供货中小企业将应收账款债权出卖给融资机构并通知买方直接付款给融资机构，将收账风险转移给融资机构，融资机构要承担所有收款风险并吸收信用损失，丧失对融资中小企业的追索权 。

应收账款让售的流程一般分为：（1）顾客向企业购货， 企业开票，销售成立。（2）企业先请融资机构审查，申请让售应收账款。（3） 融资机构审查应收账款，经信用评级批准后同意让售。（4） 融资机构根据票据金额，预留应由公司负担的销售折扣与折让、销货退回及应收取的佣金，将款项提前支付给出售应收账款的公司。（5） 公司发货，告知顾客其应收款已让售给了融资机构。（6）顾客直接将款项付给融资机构。

应收账款让售的特点：（1）事先打招呼，中小企业应在货物发出前提出应收账款的让售申请。（2）减少收账费用，中小企业将应收账款让售，由融资机构进行收账。（3）融资机构承担全部的风险，企业在转让应收账款时一并将能否收回款项的风险转让给了融资机构。

3.2应收账款抵押流程及特点

应收账款的抵押，是供货中小企业以应收账款债权作为抵押品向融资机构融资，若购货方拒绝付款或无力付款给融资机构，融资机构可以向供货中小企业要求偿还资金，具有追索权。

应收账款抵押的流程：（1）先向银行提出应收账款抵押的书面申请。（2）银行根据中小企业的信用状况、抵押财产等要素进行审核和评价。（3）银行确定后，再与中小企业签订《应收账款抵押合同》。（4）合同签订后，在人民银行征信中心建立的“应收账款抵押登记公示系统”办理应收账款抵押登记。（5）银行为中小企业提供融资。（6）对贷款风险管理进行监控。（7）合同到期，中小企业正常还款或以抵押的应收账款还款。

应收账款抵押的特点：（1）盘活中小企业以应收账款存在的沉淀资金。（2）抵押方继续保留应收账款的权益，同时也要承担坏账的责任。（3）是一种循环自我还款，在会计处理上一般为短期借款。

3.3应收账款证券化流程及特点

应收账款的证券化，是资产证券化的一部分，指将中小企业那些缺乏流动性但能够产生可以预见的稳定的现金流量的应收账款，转化为金融市场上可以出售和流通的证券的融资方式。

应收账款证化的流程：（1）发起人将应收款项出售给特设机构（即为应收账款证券化专门设立的机构，设立的形式有信托投资公司、担保公司和其他独立的法人实体）。（2）特设机构将应收账款进行组合，达到一定的规模。（3）信用评级机构对特设机构的应收账款进行信用评级。（4）通过证券承售机构向投资者出售证券。（5）证券承售机构将出售证券的资金扣除一定的费用返还给特设机构。（6）特设机构再将购买的应收账款的款项支付给发起人。（7）特设机构最后向投资者还本付息。

应收账款证券化的特点：（1）企业将应收账款的风险转嫁给了投资者。企业在将应收账款证券化的过程中，一并将应收账款的风险分散和转移了，投资者则是最终的风险承受着。（2）可以降低中小企业的管理成本，应收账款的一项重要内容就是将应收账款从资产中剥离出，从而提高了资产的质量，减少了公司的管理成本。（3）减少交易成本，中小企业将应收账款出售给特设法人机构进行专门的管理，免去对应收账款的跟综。

4建议

（1）推动《物权法》及相关法规的完善。我国在应收账款融资方面的法律目前只有《物权法》，缺乏相关完整的体系，相关部门应加紧完善《物权法》及法规，为应收账款融资创造有利法律条件。

（2）加强中小企业信用体系建设。部分中小企业信用观念淡薄经常逃避银行债务，使中小企业融资困难。中小企业在融资前首先应重视和维护自身信用，增强银行对中小企业应收账款融资的信心。

（3）银行提高应收账款风险意识和控制能力。应收账款融资比一般的贷款风险更高，银行在进行应收账款融资时对中小企业应收账款的审核要更加规范，加强应收账款的监管，提高银行对应收账款的风险控制。

（4）银行严格操作应收账款融资流程。应收账款融资流程每一步都要严格控制，减小因流程操作失误所带来的风险。

结 论

以应收账款进行融资解决了中小企业资金不足和资金使用效率低两方面的难题，越来越多的企业开始以应收账款进行融资。但其出现较晚，发展较不成熟，存在一定的问题和风险。笔者认为，从法律法规到银行到中小企业自身等各方面都应不断完善，以降低应收账款融资风险，使应收账款融资得到更好的发展。■

参考文献

（1）汉斯.克里斯蒂安.波弗尔《中小企业管理》北京出版社 2009 04

（2）贾斯廷.朗格内克.大洛斯穆尔.小威廉《小企业管理-创业之门》人民邮电出版社 2006 12

（3）郝丽霞，《中小企业筹资现状及其对策研究》中国商贸 2012 11

（4）谭莉、冯菁菁、麦文琴，《应收账款质押融资》 2011 06

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（7）郑武、沈爱凤，《大众理财顾问》大众期刊 2002 08

（8）邓招山，《论应收账款融资》 2009 05

企业应收账款流程篇6

一、企业应收账款的风险

应收账款是现代企业资产的构成因素之一，大部分企业都希望采用此方式增加销售量，从而增强自身社会竞争力，但是，由于现代社会经济市场处于不稳定状态，因此，应收账款的清偿过程往往存在许多不能确定的因素，从而导致企业赊销有可能发生坏账现象，因此分析应收账款的风险具有非常重要意义，现将应收账款风险总结如下几点。

（一）在增加企业利润的同时，使现金流出增加

我国以权责发生制作为会计记账准则，企业在当期收入中计入赊销全部收入，这就是企业利润总金额增加的原因，同时也就导致应收账款的形成，应收账款的形成中最为重要的一点体现在，企业无资金流动的情况下，却有利润，因此，在很大程度上增加企业现金流出。并且企业在计算附加税金、缴纳流转税、缴纳企业所得税、股东年度分红等，均会以当期销售收入作为基准，因此，企业在缴纳这些费用和税款的时候，会拿出大量流动资金，从而可能对流动资金造成影响，若企业此现象长期未得到有效的处理，必将对企业资金周转造成影响，从而对企业的正常运转造成影响。

（二）资金丧失时间价值，导致企业综合收益下降

近年，企业应收账款的情况呈现逐渐增多的趋势，甚至部分企业平均余额达到了年收入65%以上，但是大量的流动资金也因为应收账款的缘故，在非生产领域沉淀，从而导致企业资金循环周转出现问题，例如资金周转时间延长、现金出现短缺等状况，而此类问题，会直接导致企业在面对优质客户时，无法按照规定的合同内容，兑现合同中的条款，从而使资金的占用机会成本增加，同时也就丧失掉资金的时间价值，从而使企业总体收益发现下滑的趋势，影响企业的发展。

二、企业应收账款的风险原因

（一）信用管理体系不完善

由于当今社会信用度处于较低的状态，大部分企业并不重视信用，可能会出现故意拖欠账款的现象，从而造成信用危机，同时在信用不好的情况下，赊销不仅是一种商业手段，同时也是一种信用的表现形式。随着企业赊销的产生及应收账款风险的产生，可能会出现资金回收缺乏保障的情况。

（二）企业自身缺乏风险意识

企业自身对于社会信用缺乏现象重视程度不够，部分企业会存有侥幸心理，因此，在增加自身销售量的同时没有对客户的资信情况进行调查。赊销虽然能够在很大程度上增加企业销售额，但是却忽视流动资金是否能够被按时收回的问题。

（三）应收账款管理不规范

企业资金管理如果不规范，会较常出现资金流动与货物的时间性差异，其实在企业资金交易过程中，不论是销售或购买方均应该做到按时对帐，互相明确双方权利和义务。

（四）内部控制制度不严，缺乏有效奖惩制度

企业在销售过程中，部分销售人员会为了提高自身销售业绩，采用赊销的手段销售，从而导致企业本身应收账款不断增加，同时企业存在追收账款不尽力的情况。由于应收账款未落实到个人，从而导致企业存在大量应收账款，最终对企业的发展造成影响。

三、应收账款的风险防范

（一）调整产品结构，控制应收账款

企业在销售过程中应该寻找对产品需求比较着急的客户源，不断调整企业产品的结构，不断迎合市场需求，同时也可以采用具有创新性技术，对积压产品实施改造，提高所销售产品的性价比，并且还可不断研发企业新产品，不断扩大企业市场，从根本源头控制销售所造成的应收账款风险。

（二）建立完善客户资信调查评估制度

当企业在销售产品时运用商业信用的模式销售时，企业首先应该针对客户的紫信进行调查，并给予评估，若所接待客户资信评估结果较差时，应该按照企业信用标准销售产品，而采取这样的方式，在很大程度上能够有效避免企业因为应收账款风险而造成的过度赊销损失。

（三）建立信用责任制度，将账款催收纳入个人绩效考核

企业在建立应收账款管理时，可采用采取人员为辅，销售人员为主的相关账款责任制度首先，通过财务部门创建关于应收账款的表格，表格内容包含账款金额及账龄，之后将表格发送至应销售人员，采用这样的方式，使销售人员增强应收账款的责任及风险意识，同时账款责任制度中还应该将销售人员控制坏账、账款收回与自身奖惩、绩效考核相联系，从而增加销售人员将应收账款收回的积极性。

（四）制定合理收账政策，运用法律维护企业权益

企业可在信用期内通过上门走访、电话联系、寄发信函等方式，催收账款，如有故意拖欠者，则可采用法律的途径进行诉讼，收回账款，将企业的损失降至最低；企业赊销业务应该建立并实施申报程序，供货业务均签署相应合同，销售合同的签订应在审批单与客户协商一致的情况下，同时销售合同的签订需要严格按照我国《合同法》中的相关规定进行签订。

企业应收账款流程篇7

【关键词】物流企业 应收账款 内部控制

一、物流企业应收账款及产生原因

物流企业不同于生产型企业，其“产品”是无形的，主要是提供运输服务的过程，相对生产型企业来说，周转速度比较快，经营环节比较少。其应收账款主要指的是把客户的产品从起运地运到目的地过程中所垫付的费用和劳务。对于企业来说，应收账款问题处理的好坏，将会决定企业能否健康发展的一大因素。通常来说，无论是大企业还是小企业都或多或少存在应收账款，因此每个企业也要注重对应收账款进行内部控制。物流行业作为一种复合型服务行业，应收账款问题同样困扰着它。导致应收账款拖欠的原因主要有三个。

（一）缺乏正确的盈利观念。为了扩大市场占有率，一些物流企业风险意识淡薄，在未考虑客户诚信和应收账款风险的情况下，盲目采用赊销的方式抢占市场，只注重当前的利润而忽视了对应收账款的管理，最终导致利润虚增。由于物流企业缴纳税款的主要依据是其账面收入，因此无形中会占用流动资金，影响企业资金的正常流动。除此之外一些员工为提高业绩，大量使用延期收款的方式来吸引客户，一定程度上也促使企业应收账款不断增加。

（二）信用政策方面的缺陷。由于竞争激烈，物流企业要想在市场上争得一席之地就要不断提高产品和服务的质量，除此之外就是通过赊销的方式来扩大销售。对此企业一般都会通过给予现金折扣或者商业折扣的形式，来达到客户早日归还欠款的目的，但一些客户则会钻信用政策的空子，在收益更高的投资机会面前故意拖延付款，把资金拿去投资。另外对一些客户的信用期限进行延长，也会加大了未知风险发生的可能性，信用评级不当或者参与评级人员参与舞弊故意调高某些企业的信用评级，这对应收账款的管理而言都是不利的，容易导致企业应收账款收款难。

（三）企业的客户经营不善。客户的经营状况也是关系到企业应收账款能否收回的一大关键因素。而应收账款收回的时间和数额存在不确定性，也容易在无形之中延长应收账款的收回时间，增加了企业应收账款的风险隐患。一旦客户经营效益差或者突发变故，很有可能导致企业经济能力来偿还债务，致使企业拖延还款，甚至无法还款，造成物流企业应收账款回收难和发生坏账。

二、应收账款内部控制的要点

随着我国市场经济体制的不断完善，商业信用得到了更广泛的应用，要抵御赊销行为引发的应收账款风险就成为企业急需解决的问题。那么加强应收账款内部控制要注意哪些方面：

（一）完善应收账款风险防范机制。培养企业的防范风险的意识，可以起到规避应收账款带来的负面影响的作用。比如物流企业可以将应收账款转为应收票据。由于应收票据是字面字据，比应收账款具有更强的追索权，根据票据的特点，我们可以在票据未到期的时候向银行申请贴现或者背书转让，在一定程度上可以防止坏账损失的发生。

（二）加强人事管理和信息技术应用。员工的素质关系到企业的未来，因此有必要加强对人员的教育和培训，与此同时也要保持适当的外部监督，建立健全的人员管理制度。在考核员工业绩的时候，将应收账款的考核结果与相关员工的经济利益挂钩，促使全体员工关心应收款项的清收情况，把坏账损失降到最低点。

（三）建立健全的管理机构和信用管理政策。我国信用销售的规模大，对应收账款的控制能力强弱受到信用政策是否合理的影响。要建立合理的信用政策就应把信用标准、信用条件、收账政策结合起来，考虑三者的综合变化对销售额、应收账款机会成本、坏账成本和收账成本的影响。在建立合理信用政策的同时也要建立其专门的管理机构，才能保证政策最终能够落实。

三、加强应收账款内部控制的措施

应收账款内部控制问题是企业发展道路上的拦路虎，只有处理好应收账款内部控制问题，才能有效减少风险。为此我们针对新宁物流在应收账款内部控制方面存在的不足，提出以下几点解决方案。

（一）完善信用政策，提高人员素质。要加强新宁物流对应收账款的内部控制，首先是建立专门的部门来管理应收账款，对信用政策进行调整，不能一味按照行业标准来设定信用，要根据企业具体情况，及时调整信用政策，不要随波逐流。其次在设定信用标准之后也要对客户经营状况和还债能力进行跟踪调查，向客户的开户行了解客户是否经常存在拖延还款的情况，关注客户的财务报表，分析客户偿债能力。最后及时更新客户信息，详细区分不同客户群体，调整对客户的相关信用评级并备案审查。

（二）建立信息网络，加强信息管理。伴随着信息技术的不断更新升级，加强对信息技术的不断应用，对于加强应收账款的内部控制也是一大助力。新宁物流作为一家物流企业，具有物流企业的特性，那就是经营运输的区域广，时间长的特点，如果能够加强对信息技术应用，那么对于及时了解服务情况以及后期的收款业务都有很大的帮助。新宁物流应该加大对信息技术的投入，利用国家政策对信息技术的扶持，完善企业部门、地区之间的联系，安装必要的信用管理软件和财务软件，并实现不同管理系统之间的无缝衔接，从而提高经营效率，及时了解营业情况，对于已到货的客户及时进行应收账款的催收。

（三）加强企业监管，完善制度建设。财务部经理及相关负责人应该定期对下属员工每月应收账款发生的数量金额、周转期限等进行梳理并对客户资信情况进行实时跟踪管理，建立一些针对应收账款的审计制度。同时也应该不定期对应收账款进行抽查，掌握应收账款项目的催收进度，及时发现问题并解决问题，确保应收账款持有量处于一个正常的水平。建立应收账款核销抽查制度，对已经核销的坏账设置备查账簿，写明数量金额、核销条件、核销人员以及后续管理措施等。

参考文献：

[1]陈小莉.对物流企业应收账款管理的思考[J].财经界，2012.（3）：41-43.

[2]陈玉妹.物流企业应收账款管理及特点分析[J].经营管理者，2011.（18）：86-87.

企业应收账款流程篇8

关键词：施工企业；应收账款管理风险；对策

一、施工企业应收账款带来的风险

（一）夸大了施工企业的经营成果

通过应收账款可以扩大施工企业的经营规模，这样就夸大了施工企业的经营成果，这样就导致了施工企业的账面收入不能代表实际的收入水平，不能实际的反映出施工企业的盈利和亏损情况。施工企业在对建造收入进行核算的时候坚持的是权责发生制原则，应收工程款项中应该包含当期的全部收入，因此施工企业本期实际增加的利润会与本期实现的收入有着较大的差异。

（二）加大了效益流失的风险

施工企业的资金方面会受到应收账款的影响，有的时候会存在资金周转困难的问题发生。由于应收账款占用了较大的施工企业资金，因此施工企业就没有较多的资金对其他项目进行投资，也就不会获得较大的经济效益，直接造成了大量经济效益的流失，不利于施工企业的长期发展。

（三）提高了企业引发财务危机的概率

在我国施工企业进行会计核算过程中采用的是权责发生制，在这种原则下企业的经营收入只要满足收入的确认条件就可以被确认当期收益，但是如果施工企业存在着大量的应收账款，企业的经济效益就会虚增，企业的实际经济效益与账面收益不相符合，加大了企业的税收负担和财务风险，很容易引发企业的财务危机。

二、施工企业应收账款风险管理存在的问题

（一）应收账款管理风险意识不强

从实际情况来看，大多数施工企业都面临着较为激烈的市场竞争，很多施工企业为了进一步扩大市场份额，并没有从自身的实际的资金流动情况出发，盲目的进行了垫资施工，缺乏了对应收账款管理的风险意识。例如在进行项目投标之前，对建设单位的实际财务情况并没有进行详细的调查，在合同中也没有明确的规定后期的付款时间和期限；在工程建设的过程中，并没有结合实际建设单位的付款情况，科学合理的评估应收账款的风险。

（二）缺乏对客户信用管理

很多施工企业对客户的信用只是通过主观来进行判断，并没有建立起完善的客户授信制度和资信管理制度，客户档案的管理制度也不够完善，这样就导致了施工企业在判断客户信用的时候缺乏了数据的支持，加大了应收账款信用风险发生的概率，特别是与其他企业不同，施工企业项目的客户一般来说是一个项目一个，客户之间的同质性较少，建立信用等级的难度较大，因此对客户信用进行评级的难度也较大，这也加大了施工企业应收账款信用风险管理的难度。

（三）缺乏规范的应收账款催收流程

在施工企业当中应收账款拖欠是比较常见的，当发生应收账款的时候施工单位要进行及时的催收，但是一些施工单位中的应收账款的催收流程并不够规范，主要体现在以下几点上：

首先，一部分施工单位的领导并没有认识到催收应收账款工作的重要性，也没有落实好催收应收账款的责任，这就导致了在账面上过多的反映应收账款，很多的应收账款得不到及时的收回，直接影响到了施工企业的经济利润。

其次，应收账款催收流程不规范，可以说应收账款的催收工作是一项比较复杂系统的工作，涉及的方面比较多，催收应收账款的程序和方式要根据账龄的不同采用相应的方法，但是从施工企业应收账款的催收流程并不够全面，这就在一定程度降低了应收账款的回收速度。

（四）施工企业内部管理不到位

第一，在施工过程中，施工企业放松现场施工管理，忽视工程变更签证，没有按时向甲方报送形象进度支付表，耽误了收取工程款的时间。第二，在工程竣工后，施工企业与业主结算不及时，使应收帐款金额不能真实反映实际情况。第三，有些单位应收帐款帐目不清，跟发生往来帐项的单位对帐不及时，出现的问题不能及时发现。

三、施工企业防范应收账款管理风险的对策

（一）强化工程合同管理，提升信用度

施工企业要在众多施工单位中站住脚，可以适当的降低自己的承揽工程的条件，但是虽然降低了标准，也不能够盲目承揽工程。在接工程之前，首先要对工程项目有一个初步的了解，做好调查，要了解发包单位的财务整体运行情况，还要推算一下工程的盈利目标。对于那些有工程资金缺口的项目不能接收，对于信誉好的公司，施工单位可以为他承担一部分资金，施工单位可以承接项目。施工单位负责经营投标的人员要懂得经济法，保证施工单位的项目工程开展在法律允许的范围内进行。在签订施工合同的时候要做好账款的支付方式以及工程款的结算时间和方式、以及违约责任的约定，要反复斟酌合同的内容，防止发生合同纠纷和欠款的现象，给施工单位造成严重的经济损失。

（二）规范应收账款的催收流程

当建设项目施工后，施工企业应该及时调查客户的应收账款情况，要对应收账款的催收流程M行规范，首先应该明确应收账款的责任划分，落实好相关应收账款的责任，避免出现应收账款催收责任相互推诿的问题发生；其次要保证应收账款催收流程的合理性，施工企业一般可以通过以下步骤进行应收账款催收即：电话催收、信函通知、实地走访，通过电话企业可以详细的了解承建单位的财务情况，通过信函通知可以提高承建单位对应收账款的重视程度，通过实地走访，施工企业可以与承建单位进行相互的协调，提高应收账款催收的效率。另外，财务部门要保持应收账款经手、管理人员的稳定性，除非重要的意外情况，不要随意更换应收账款负责人，以便于对应收账款实行负责制和第一责任人制。同时对相关人员的责任进行了明确界定，并作为业绩总结考评依据。

（三）完善经营承包，明确清收责任

建立和完善经营承包责任制，做到责、权、利的有机统一，明确项目经理是回收工程款的当然责任人，不仅要对工程的安全、质量、工期和成本负责，而且要对工程结算和清收工程款负责，项目经理的收入要和工程最终的财务成果挂钩，工程款不如数收回，不得全额兑现承包奖励。

（四）转换应收帐款收回方式

第一，应收帐款保理。应收帐款保理是指企业将应收帐款转移给商业银行，由商业银行为其提供贸易融资等相关业务，其实质是应收帐款质押取得借款和应收帐款出售。第二，可采取债权重组方式降低应收帐款的坏帐风险。对于和建设单位的债权重组，我们可以通过对业主的房产、汽车和其它实物资产的抵押和变现，实现应收帐款的回收；也可以和业主签定协议，将部分或全部债权转为对业主的投资款，这样可以有效地降低可能带来的坏帐风险。

（五）加强法律维护权益的意识

企业在催缴应收账款的时候，如果现有的手段不能用于企业的追债过程，那么企业就应该主动采取法律的手段来维护企业自身的合法权益，这个时候要与企业的律师团或者法律顾问商议，依据合同的规定，采用律师指导的手段，对欠款方提讼，以便维护自己企业的合法权益。同时企业为了增加自己的胜算效果，还可以联合被该客户拖欠的账款的其他人一起提讼，以便提供更加有力的证据，为胜诉提供帮助，为保护企业的合法权益做保障。

四、总结

综上所述，施工企业在进行大量赊销的同r会产生较大的应收账款，在提高施工企业经济效益的同时，也加大了施工企业应收账款的管理风险，因此施工企业要认识到应收账款给企业带来的风险，要自身的实际情况出发，积极的采用科学合理的方法来规避应收账款带来的风险，将应收账款给施工企业带来的重要职能发挥到最大化，促进施工企业的健康可持续发展。

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