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结合分公司及部门工作开展实际，同时围绕“紧紧抓住高质量发展这一首要任务，勇当服务和支撑中国式现代化建设的‘火车头’”主题，对本单位及本部门全面贯彻新发展理念、推动高质量发展做出几点思考，现总结如下：

一、保持“满格状态”，要坚持学习、提升本领，在服务保障工作中践行高标准，将党建和业务工作深度融合。政治上的坚定，离不开理论上的清醒。坚持理论学习，加强党的创新理论武装，教育引导党员干部进一步加深对习XX新时代中国特色社会主义思想的理解把握，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢固树立“四个意识”、更加坚定“四个自信”、自觉践行“两个维护”。推动公司服务保障工作高质量发展，离不开党员干部的过硬素质。党员干部要紧紧围绕贯彻习XX新时代中国特色社会主义思想和二十大精神，进一步规范落实“第一议题”制度，清晰认识到自身肩负的使命任务，提高思想自觉和行动自觉，时刻把高标准履职尽责作为工作的基本要求，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责，保持扎实过硬作风，牢固树立“用心服务、用情感人”服务理念，建立“服务保障质量只能提高不能下降”工作导向，持续推进服务保障工作提质增效。

二、坚持“顶格标准”，完善制度建设，细化职责分工，强化“专业巡、专业检、专业修”。巩固完善巡视整改成果，进一步梳理健全管理制度体系。健全完善的管理制度是实施服务保障工作规范化管理的重要依据之一。部门从实际情况出发，完善职责分工，健全部门协作机制，强化“专业巡、专业检、专业修”，形成相互制约机制，持续深化生产组织改革，总结运维管护规律，探索创新管理方法，提升专业化管理效能，形成符合工作实际的、更加规范的管理制度体系，使服务保障工作都有据可依，有章可循。推进机关设施设备专业管理体系建设。完善设备台账，对台账内设备进行分级管理，将设备等级按重要程度分A/B/C三级，对不同类别、不同级别的事物进行管理，使之主次分明、易于管理、提高效率、有的放矢，确保机关重点设备设施安全运行。

三、拿出“真格措施”，持续深化改革创新，提升职工职业素养，推进服务保障专业化、标准化、信息化。扎实推进岗位培训，提升服务品质和能力。从管理基础、消防、燃气、建筑物外立面、地下空间、设施设备、网络等重点领域，明确部门一线专业安全负责人，推进专业安全负责人管理机制建设，加强相关岗位人员的培训考核，提升人员素质和专业能力，提高标准化、规范化程度，进一步提升服务质量。定期组织相关岗位人员进行安全应急演练，全面提升应急处置能力。

新征程上，党员干部要围绕推动企业高质量发展不断这个首要任务，真抓实干、不懈奋斗，以“咬定青山不放松”的奋发精神，强化担当作为，提振干事创业的精气神，为开创设备运维工作新局面作出积极贡献。