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**局高度重视并召开党组会议，对干部选拔任用、深化人事管理考核作了深入研究和探讨，在深挖问题根源的同时，结合我局实际，完善人事管理机制，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并将其始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，进一步推进干部选任工作的民主化和科学化,现将情况汇报如下：

一、全面自查，深挖问题根源

通过认真梳理，分析我局近年选人用人情况，主要集中在3点。一是干部队伍年龄结构不优。我局在职人员**人，其中45岁以上人员**人（含50岁以上人员**人），占比****%，老龄化严重，年轻干部数量较少，与大力选拔配备年轻干部职工的要求有差距。二是干部职工交流不顺畅。我局应有班子成员*名，但因干部交流调动等因素影响，自2019年末至2020年初期间，实有班子成员*名，配备不齐整，制约了班子的整体合力和工作效率。三是选人用人制度还需进一步完善，在中层干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还有欠缺，尚不完善。

二、强化管理，确保人尽其才悉用其力

（一）坚持人事相宜，严格党员干部选拔任用程序

严格把好“三关”。一是把好民主推荐关，采取将民主推荐结果与阶段工作完成情况及干部年度考核的测评结果相结合，将谈话推荐与会议投票推荐相结合，将群众推荐、单位党组织推荐与领导干部署名推荐相结合等，防止简单以票取人。二是把好考察识别关，在考察对象的工作股室进行重点访谈，听取考察对象直接领导、身边同事和服务对象的评价，全方位了解。“对“三龄两历一身份”、个人有关事项等内容重点把关，不符合的不上会。三是把好任前公示、任职试用期、任职谈话等制度，并全面落实于干部选拔任用工作。****年*月，对*名拟任干部进行了任前公示。

（%1） 坚持严管厚爱，开展超职数配备干部专项自查

坚持严管厚爱，严抓干部作风建设。强化监督提醒教育，通过压力传导和正向激励，加强全方位监督，大力夯实推进、考察、审查、监督四大责任，实行干部职工全程纪实，大力开展单位超职数配备干部的清查和消化治理工作。多次向书记请示、与编办协商，我局*名******的历史遗留问题彻底解决；通过鼓励自收自支人员参加全县统一考试进一步理顺局内编制，我局*名自收自支同志，已有*名同志通过考试，成功转岗。加强对干部出入境情况的监督管理，梳理我局副科级以上党员干部护照、港澳通行证持有情况，为后续交接组织部做铺垫。

（三）坚持“三项机制”，积极搭建干部成长进步平台

一是把深入学习《党政领导干部选拔任用工作条例》作为首要任务，通过与****政企双向交流、到****驻村锻炼等途径，推动干部思想再解放、能力再提升、历练更丰富。二是积极组织青年干部参与县党外人士和中青年干部培训课程、各专业骨干到***学习统计基础规范化建设先进经验，办公室同志到**参与“****公文写作”培训，并通过新老传帮带，集中我局行家里手的经验优势，在实际工作中提升干部综合水平。同时邀请****到我县授课，就我县****等有关内容进行解读。三是做好新进人员干部人事资料保存，****年至****年期间招录在编人员*人，均保存在册。

三、坚持党管干部，激发干部队伍活力

目前，我局通过“招才引智”“公开招聘”“公益岗位”等方式在****年至****年期间共招录青年干部***人，进一步优化干部队伍年龄结构。后续我们将持续加强优秀年轻干部职工培养，按照上级“培养造就可靠接班人”要求，建立常态化的年轻干部职工选拔机制，为优秀年轻干部职工脱颖而出提供制度保证，对看准的优秀年轻干部职工要敢于打破常规大胆使用，有计划地把优秀年轻干部职工放到关键岗位使用。健全干部职工退出机制。认真落实干部职工能上能下制度，加大对因身体、年龄等原因不适宜担任现职的干部职工调整力度。不断完善干部选拔任用制度，培养好、选配好、使用好干部，为提高组织工作科学化水平奠定基础。