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在*党委的正确领导下，本人与总支班子成员一道，坚持以习XX法治思想指导，牢牢把握稳中求进工作总基调，以强烈的责任担当和务实的工作举措，认真履职，真抓实干，团结带领分监狱民警职工，较好完成全年各项工作任务，单位建设呈现良好发展势头。现将一年来各方面情况汇报如下：

一、旗帜鲜明讲政治，牢牢把握正确发展方向

一是坚定政治站位，强化思想定力。坚持理论武装不松劲，深入学习领会党的二十大精神，积极参加中心组学习，完成领导干部网络课程，切实以思想自觉引领行动自觉。在除险保安百日攻坚等重点工作中，始终从大局着眼、小处着手，带头抓全面、抓重点，确保上级决策部署在*落地见效。

二是坚守职责使命，保持工作耐力。着眼支部建设短板弱项，深入掌握重点警情犯情，主动思考、靠前作为，既充分做好应对可能突发问题的准备，又持之以恒补短板、强弱项，不断夯实分监狱发展基础。急难险重任务前讲政治、善谋事、敢担当，在党的二十大一级安保期间，合理调配*，带头*执勤，深入一线检查，坚决守住安全底线。

三是坚持民主团结，凝聚发展合力。严格执行民主集中制和“三重一大”集体决策等制度，畅通协商议事渠道，确保科学决策、民主决策。发挥班长头雁作用，既抓好全面工作统筹，又指导具体工作推进，充分调动班子成员积极性主动性，做到各司其职、担当负责，互相补位、团结协作，积极营造心齐气顺劲足的干事氛围。

二、守正创新谋实干，着力提高整体工作质效

一是坚持系统观念，推动基础工作提档升级。坚持用辩证、发展的观点看问题、抓工作，做到“1+1>2”。驰而不息推进*群体性行为规范整治，总结固化*联号包夹、小组闭门管理、进出队列规范等基础管理制度，通过提升整体改造秩序，转变个体思想行为；定期组织“背靠背”式*调查问卷，推动矛盾纠纷源头化解，积极消除潜在问题隐患；坚持谁使用谁负责，优化“两箱四柜”管理流程，实现权责一致；完善劳动工具定置管理，全面清除未牵制劳动工具。系统推动封样测时、产前分析、现场管理、劳动奖励等内部管理，为突破生产发展瓶颈奠定良好基础。坚持目标导向，分类细化内部考核指标，突出重要岗位、重点业务单项考核，鞭策提升*领导的组织力执行力。一年来，*被上级督查通报问题逐步呈减少趋势，各项基础工作得到持续改进。

二是坚持问题导向，推动除险保安落实落细。注重透过现象看本质，抓住问题背后的机遇，实现稳中求进。紧盯疫情防控薄弱环节，从严落实车辆物资进监、人员外出审批、同住家属流动等管控工作，织密防疫安全网，全年未发生影响大局的防疫安全问题；强化执纪问责，全年共对*名违反防疫纪律的*运用“第一种形态”进行批评教育。坚持关口前移，加强*研判，提高不稳定*、重点*分级分类动态管控精准性时效性。波次推进安全*专项行动，开展勤杂岗位*清理整顿，共撤销*名、调整*名*岗位，有效打散*小团伙，规范*使用管理；全面清查*个人钱款与狱内消费情况，严惩“借账消费”乱象，主导预案下重点*打击，铲除*安全“毒瘤”。今年*重大违规违纪问题发生同比去年减少*%，整体*稳中向好。

三是坚持党建统领，推动队伍建设行稳致远。认真履行党建第一责任人职责，坚持抓班子带队伍、抓作风促工作。强化支部战斗堡垒作用，压实支部主体责任，延伸网格联系至民警家属，建立有效沟通渠道，进一步提高*管理工作实效性。强化支部书记在急难险重任务中的示范引领作用，党的二十大安保期间，各*主要领导自觉冲锋在前，主动补缺*，队伍士气高涨、*稳定。注重增强*领导开展工作的系统性协同性，每月召开业务工作例会和*工作考核复盘会，共研问题症结、共寻对策办法。重视*能力建设，面对面理思路、手把手教方法，压实改造、生产管理主体责任，防止*业务“空心化”。内外兼修锤炼科室*履职本领，指导梳理关键业务指标和流程优化再造，进一步明确履职要点；强调“责任重于能力”，激励科室*在攻坚克难中积极发挥引领带头作用，推动队伍作风持续好转。关心关爱队伍成长，不让一个*掉队。针对性开展谈心交心，坚持在一线发现问题、在一线了解思想、在一线建立情感，回应*诉求关切；对个别重点*不抛弃、不放弃，耐心细致做好教育引导和矛盾化解，体现组织关怀；做到厚爱三分，积极解决*实际困难，成立暖心帮扶小队，针对性做好为*送药*、陪护*家属医院就诊、为*家属开通订餐绿色通道等服务保障工作，尽力而为消除*后顾之忧，不断激发队伍内生动力。

三、依法治监强宗旨，不断提升规范执法水平

一是履行法制建设职责。落实推进法制第一责任人职责，重视法治学习宣传，用好警务通、网络学院、学习强国等平台，深入学习习XX法治思想和习XX总书记对司法行政工作的重要指示精神，不断强化法治观念、提升法治素养。坚持学用结合，指导科室部门修订完善相关规章制度，提高运用法治思维和法治方式推动工作的能力，确保做到有法可依、依法行政、执法从严。

二是抓好队伍学法用法。结合工作实际，适时组织总支成员集体学法活动，带头参加学法用法知识考试。利用*大会、理论学习会、主题党日活动等载体，围绕主责主业开展法治教育、法治研讨，对存在执法瑕疵问题的*及时个别交流提醒，教育引导民警自觉守法、规范执法，防范执法风险。

三是改进刑罚执行工作。践行司法为民宗旨，主导建立*分管领导、*领导、管教*三级协同办案机制，压实执法办案、法制员审核、领导审批三级责任链条，强化案件评查、执法监督等基础工作，大幅提升刑罚执行工作质量，实现政治效果、法律效果、社会效果有机统一。下半年以来，*刑罚执行工作迈入*第一方阵，相关工作经验在*会议上做介绍。

四、廉洁奉公扬正气，巩固发展良好政治生态

一是落实主体责任。认真落实全面从严治党第一责任人职责，严格履行“一岗双责”，签订《总支班子成员履行“一岗双责”责任书》《党风廉政建设责任书》，狠抓各级责任落实，做到党风廉政建设同*其他工作同部署同推进同考核。用好反面典型“活教材”，提高警示教育效能，督促广大*特别是党员*绷紧纪律之弦、强化刚性约束。

二是严肃监督执纪。秉持包容不纵容、厚爱又严管的管理理念，坚持挺纪在前，让制度长牙、纪律带电，着力纠治*行为的随意性和盲目性，抓早抓小防止低级错误发生；宁听骂声、不听哭声，以严肃的执纪问责倒逼*作风转变。一年来，*名*受到警示谈话处理，*名*受到提醒谈话处理，实现问责一个、警示一批、教育一片的效果。当前，*各级领导组织有力、履职到位，*队伍状态良好、秩序正规，政治生态持续向上向好。

三是严格廉洁自律。严守政治纪律和政治规矩，落实《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党党内监督条例》及中央八项规定精神和我省“36条办法”，遵守重大事项请示报告制度，坚持按规矩办事、按制度用权，没有利用职务和工作之便谋取不正当利益，在与*及*家属界线上时刻保持警钟长鸣，与客户企业关系上时刻注重防微杜渐，身体力行带动班子、带好队伍、管好亲属。

在肯定一年来成绩的同时，更要清醒看到存在的问题和不足，主要表现为：一是个人理论学习还不够系统扎实；二是在*职工八小时以外管理上还存在薄弱环节；三是部分改造、生产业务基础工作还有较大提升空间。针对以上不足，本人将强化政治引领，坚持系统观念和问题导向，守正创新，履职尽责，持续建强支部战斗堡垒、夯实整体工作基础、激发民警队伍活力，不断为分监狱高质量发展作出贡献。