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根据集团公司统一安排，为深刻吸取**厂“7·19”事故教训，我紧扣“事故教训在哪里、安全隐患在哪里、工作差距在哪里、防范对策在哪里”主题，深入学习了习XX总书记关于安全生产的重要论述及批示指示精神，学习了近期全国、全省以及集团公司安全生产会议精神，学习了国家、我省和集团公司关于安全生产相关制度规定，通过征求意见建议、深入车间一线调研、与班子成员开展谈心谈话等，深刻对照反思自己在思想、作风、管理等方面存在的问题，并提出整改措施。现将有关情况汇报如下：

一、查摆出的突出问题

（一）事故教训在哪里？

近两年，公司发生过几起安全事故，虽然不是重伤，但教训深刻。比如说：叉车压脚事件，该事件发生的主要原因在于新员工换岗后，安全培训不到位，叉车司机倒车时处于一个死角位置，导致了事故发生；比如电扇碰手事故，由于员工安全意识淡薄、思想麻痹，在事故发生前，其他员工曾经提醒过他，不要在带电的情况下调整扇叶的位置，但是该员工却没有放在心上，在提醒他的员工不在场时，该员工私自操作，导致手指被划伤；机加车间一员工手指被绞伤事件，该员工在停机疏通过程中，因操作不当，用右手抓住毛坯辊道，造成右手中指受伤。以及去年发生的两起涂装线着火事故、铝水烫伤人事故和低压铸机压人事故等等，都为我公司安全管理工作敲响警钟。

（二）安全隐患在哪里？

一是认为公司目前安全形势比较稳定，各项工作也稳步推进，没有看到安全管理上存在的漏洞和隐患，不自觉地产生了“喘口气、歇歇脚”的思想，从而无形中丧失了抓安全生产的主动权，给安全生产带来了很大隐患。二是在隐患排查上的积极性不够，针对查处的隐患和问题，措施制定不严不实，整改督促不到位。

（三）工作差距在哪里？

1、与其他班子成员相比，深入生产一线不够，不能及时指导一线解决问题。由于平时忙于公司二次创业整体框架设计，各个方面都要兼顾，对于安全生产投入精力不够，抓安全不够细、不够严。

2、有时由于工作繁忙，疏于参加公司的一些安全检查活动，对检查出的隐患只停留在听取工作报告的层面上，不能够动态掌握车间一线的真实情况，有时即使参加了安全检查活动也存在不认真不细致的现象，导致对安全现状没有做到全面掌握，没能做到与一线员工合力攻关解决安全隐患。

二、反思产生问题的原因

（一）思想方面

1、认识不足：对习XX总书记关于安全生产的重要指示精神认识不深、学习领会不透，对“7·19”事故教训吸取不深刻，认为公司近几年来未发生重大安全事故，公司作为装备制造企业，不像化工企业那样有那么多的安全隐患，所以就出现思想松懈的情况，对目前公司安全形势分析不到位，对集团公司面临的安全压力认识不足。

2.理论学习不深刻、不系统：对习XX总书记关于安全生产的重要论述领悟不透彻，对安全方面的政策、规定学习不深入，缺乏系统性，没有上升到讲政治的高度主动学、学深悟透。

3.存在侥幸心理：有时觉得公司安全生产多年来持续稳定，也没出过什么大问题，就认为公司的安全管理抓得够严够实，思想就会有放松和懈怠的现象。

（二）作风方面

一是联系群众不够，平时对安全工作强调要求得多，到现场跟踪落实还有不到位的地方，不能真正沉下身子、放下架子，主动到基层调研，与一线员工交流沟通，发现并解决安全生产中的突出问题；二是有时存在“老好人”思想，在落实上级精神和执行制度中，不能完全做到按制度办事，缺乏“真较真、不糊弄”的勇气，抓安全管理有时存在放松的情况，严实精神需进一步加强，自我要求标准需要进一步提高。

（三）管理方面

一是党建融入不够，作为公司党委主要负责人，在加强干部员工安全教育，指导党支部开展安全主题活动方面做得不够，导致基层党支部和党员在安全生产中的典型示范和引领作用不够。如各支部开展“党员身边无事故”、“党员安全责任区”、“党员示范岗”等主题活动不够广泛深入。二是安全宣传不够，在营造氛围、引领舆论导向上做得不到位，导致一些干部职工安全意识不强，安全工作缺乏主动性和责任心。三是安全管理制度执行不够严格，生产系统重复性隐患、习惯性违章和轻微伤安全事故时有发生。四是安全工作创新不够，在安全教育培训、安全管理和考核过程中，习惯于沿用传统经验、用老办法去解决新问题，工作思路不宽、方法不活，缺乏创新的勇气和创新的思维；对新厂新设备、新工艺、新环境下开展安全管理活动形式单一，缺乏求新求变、持续提升的新举措。

（四）体制机制方面

1、“一岗双责”履行不到位。潜意识里认为抓安全是生产副总的工作，没有一以贯之地把安全当作“先于一切、重于一切、高于一切”的“一号工程”来抓，没有切实做到党政同责、齐抓共管。

2、安全责任制落实不到位。虽然签订了安全生产责任书，但在层层落实责任方面做得不到位，造成安全生产责任悬空，安全生产责任书的内容和落实责任制的措施不够具体，责任目标不够细化，对责任制落实情况的跟踪、监督、检查力度不够，导致工作浮在面上，没有落到实处。

三、围绕“防范措施在哪里”明确整改措施

（一）进一步加强宣传教育。发挥公司微信公众号、报纸、led屏、宣传栏等有效载体作用，积极运用多种形式广泛宣传，营造全员抓安全的良好氛围，在每个员工思想深处牢固树立“生产再重重不过安全，金钱再贵贵不过生命”的观念，从思想上、行动上杜绝侥幸心理，杜绝违章违规操作行为。要利用班前班后会、生产例会等时间，开展安全宣教工作，要重点学习贯彻好系列安全会议精神，对重要的安全文件，下发到各车间逐班传达并做到人人签字。

（二）进一步提高思想认识。树牢“四个意识”、做到“两个维护”，始终坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的“红线”，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展之间关系，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置抓紧抓牢、抓实抓好，切实做到带着感情抓安全、凭着良心抓安全、敬畏生命抓安全、真正用心抓安全。

（三）进一步强化安全防控。坚持标本兼治、综合治理、锲而不舍地查隐患、堵漏洞，持之以恒地开展安全创新活动、安全主题活动，充分认识风险、识别隐患，切实管控风险，预防事故发生，确保万无一失。

（四）进一步强化责任落实。要严格落实安全生产主体责任，使安全生产实现层层负责、人人有责、各司其职；要始终强化作风建设，密切联系群众，深入现场抓安全，严把安全教育关、现场确认关、安全检查关、隐患整改关，进一步强化安全责任落实，提高安全工作执行力，形成党政同责、齐抓共管的良好氛围，确保安全制度规程落实到位，以更高标准实现安全生产。

（五）进一步构建长效机制。安全生产是一个动态的管理过程，需要常抓不懈，构建长效机制。要进一步规范、细化制度，明确标准，将安全目标量化，安全责任细化；形成以安全责任制为核心，以应急措施、事故责任追究、重大隐患排查等为基本内容的安全管理长效机制，做到责任落实到位、考核奖罚到位、安全风险管控到位。