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今年以来，*公司严格按照省、市公司的决策部署，深入开展全体员工素养提升活动，引导广大员工坚定理想信念、弘扬光荣传统，赓续红色血脉、鼓足奋斗精神，为推动公司高质量发展贡献力量。

一、开展情况

一是深入开展集中学习。“线上+线下”相结合的方式，“线上”以远程在线教育为载体，充分利用“学习强国”、“石化党建”、“奋进石化”等学习平台，进行碎片化学习和个人自学。“线下”通过“三会一课”、主题党日活动、工作例会、班组会等载体，组织全体员工深学细悟习XX总书记有关精神素养提升的重要论述和视察胜利油田重要指示精神。结合党史学习教育常态化长效化，持续学习党的二十大精神，原原本本研读党的二十大报告等文件精神。

二是组织开展讨论交流。结合主题党日活动，组织员工紧密结合自身工作实际，围绕“同先辈比，我们身上少了什么”“同先辈比，我们身上多了什么”“同习XX总书记对新时代中国青年的期望和时代与企业发展要求比，我们需要充实什么”“在打造基业长青安徽石油新征程中，立足岗位，我们能干什么”等问题，广泛开展大讨论，引导公司员工在与先辈思想“连线”中触及灵魂、找到差距，进一步清晰认识自己岗位职责和工作要求，对标职责和要求查找自身的不足和短板，找到自己差距在哪，存在问题的根源在哪，有针对性地提高整改措施。

三是立足岗位建功立业。紧紧围绕公司生产经营工作，聚焦服务提升百日竞赛、治破治旧、物品定置、环境卫生等重点领域，深入开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，落实二十大”主题行动，引导广大员工主动认领工作任务，结合公司工作要求和目标任务，有针对性提出1－2个个人年度工作目标，将公司层面大战略分解为自身岗位小目标，驰而不息提升对企业中心工作的大局贡献度，促进各项工作得到有力有序推进。

二、工作成效

一是经营管理再上新台阶。坚持以“加油站服务提升百日竞赛”活动为契机，严格落实服务提升活动要求，狠抓服务质量，规范操作“加油六步法”“室内收银五步法”，因地制宜推进加油站治破治旧进程。牢固树立市场意识，明确“把服务做到客户心坎里”服务目标，全员行动、上下齐心、群策群力，积极投身到“攻坚创效”活动之中，1—5月共销售（机出）油品XX吨，完成进度任务的XX%，同比上升XX%，实现毛利XX万，经营考核在市公司排名前列。

二是安全环保实现新提升。按照“谁主管、谁负责”“谁的属地，谁负责”原则，严格落实安全责任主体，组织站长、员工逐级签订安全目标责任书、全员签订承诺书，明确各岗位人员安全职责，从源头抓牢安全责任，将HSE责任传递到每个岗位、每位员工。每月召开一次HSE会议，认真学习典型案例和未遂报告制度，吸取教训、举一反三、查找不足，并督促各加油站做好安全培训和季节性应急预案演练，县公司团队直接参与加油站实战演练XX次，现场应急处置能力在实战中得到进一步提升。组织检查组对各站进行HSE综合大检查XX次，检查发现问题XX项，对查出的问题督促各站落实整改措施，限期整改到位并组织开展“回头看”，目前已全部整改完毕。

三是网建发展取得新突破。坚持锐意进取、积极作为，加大与政府以及各相关职能部门的协调合作，高士加油站建设有望近期恢复施工。同时，太慈加油站和合资公司杨湾加油站所有施工手续齐全，正全力推进施工，争取早日投入运营、早日见到成效。

三、下步打算

接下来，我们将坚持把全体员工素养提升作为坚定信仰、锤炼作风、提高素质、增长才干的难得机遇，引导广大员工在思想洗礼、实践锻造中筑牢精神素养之基，确保全体员工素养提升活动取得实效，以实际行动贯彻落实党的二十大精神。

一是坚持在思想上深刻淬炼。持续开展全体员工素养提升工作，引导广大员工坚持把习XX新时代中国特色社会主义思想作为主心骨，在学懂、弄通、做实上下功夫，增强捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

二是坚持在作风上有力锤炼。明晰员工职业生涯规划，努力引导他们强化本领恐慌意识，不断增强工作本领，提高解决实际问题的能力，主动担当艰巨任务，在新征程上奋力奔跑、奋勇争先，在公司转型发展中踔厉奋发、成就自我。

三是坚持在工作上强力推进。引导广大员工提振“站排头、争第一”的精气神，增强质量效益意识，严要求、细操作、精钻研、求实效，满怀激情投入主题行动，助力公司以优异成绩为集团公司作贡献，在攻坚创效中展现新作为，提升盈利水平。