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近年来，我县坚持围绕中心，服务大局，通过“无纸化、全员化、差异化、常态化”考核推动公务员平时考核深入开展，考核质效不断提升，干部管理日益规范，形成了齐抓共管、同频共振的良好工作局面。

一、变“纸质化考核”为“无纸化考核”。探索开发适合我县工作实际的平时考核系统，并根据工作需要不断更新完善系统功能，使系统更好地记录工作、服务工作、促进工作。每月，参加考核人员进行工作计划填报，分管领导进行计划审核；每季度末，参加考核人员进行纪实，系统自动汇总生成小结，考核人员修改完善后完成提交，参与审核评鉴的领导对考核人员进行审核打分，主管领导评定平时考核季度等次。无论是评分评鉴的领导还是被考核对象，都可以通过个人账号，全过程参与考核，全过程监督考核，真正做到所有考核环节在线上完成，所有考核环节量化、公开、可纪实。

二、变“公务员考核”为“全员化考核”。以公务员平时考核为基础，扩大平时考核范围，将除医院、学校外的事业单位工作人员、工勤人员全部纳入平时考核管理，实现在岗在编干部职工日常考核全覆盖，确保每人一个考核账号，每人都有详实的“月纪实、季考核、年汇总”具体内容，进一步推动了干部队伍的一体化管理。

三、变“同质化考核”为“差异化考核”。要求各单位针对不同层次、不同类别、不同岗位的工作人员科学设置“个性”化考核内容和指标体系，确保考核更具体、更精准、更有效，真正做到“干什么考什么”。例如，为面向群众的窗口工作人员，增加服务对象评价环节，关注群众满意度，突出对考核人员服务态度、服务质量等方面的考核；部分乡镇把落实“组团联村、五抓五促”工作机制，森林扑火、防汛抢险、疫情防控等工作作为驻村人员平时考核个性指标，与其他岗位工作人员考核重点加以区分。

四、变“阶段性考核”为“常态化考核”。持续强化思想认识，转变工作思路，摒弃“一阵风”、“走过场”等落后思想，将平时考核作为一项常态化、系统性工作来抓。坚持多措并举、一考多用、以用促考，将平时考核结果应用到公务员奖励惩戒、选拔使用、教育培训等方面，实现激励先进、鞭策落后、提升素质、促进工作的效果。今年4月，在新提拔的21名科级干部中有17名2022年一季度平时考核等次为“好”等次；今年7月评选的“十佳担当作为好干部”中有28名同志一季度平时考核等次为“好”等次；今年来，34名在平时考核中一贯表现优秀的公务员晋升了职级。