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同志们：

新年伊始，我们组织公司中层正职以上领导召开加强内部管理专题会议，目的就是要坚持严格精细有温度的管理，不断提升工作质量和效益。“无规矩不成方圆”，管理工作是各级领导和班子的经常性工作，也是提高建设水平的根本途径。提高各级干部的管理能力和水平，是这两年公司党委抓队伍建设的一项重要工作，在每年班子建设讲评会上都会提出，去年我还为此专门讲了一课，大家对其中的道理都明白。从今年班子考核可以看出，目前管理中需要注意的倾向性问题就是对队伍管理失之于宽、失之于软，严格管理不足，严格要求不够。在队伍管理中，我们要努力克服三种思想倾向：  

一要克服严格管理怕丢选票的患得患失思想。“严是爱，松是害”是古今中外管理科学中一条永恒不变的准则。我相信，这个道理大家都很清楚。我们偶尔也会听到一些同志说起，“现在的干部职工不能管，管多了，到年底上级来考核时，就会打你不称职”。这种怕丢选票不敢管理的干部为数还不少。针对这种情况，我想讲三层意思供大家参考。首先，我们要相信，绝大多数干部职工是正直向上的，都有一定的思想觉悟和道德水准，只要我们的管理合乎情理，有利于建设，干部职工们是一定会理解的；其次，就上级组织部门来说，考核干部历来是重选票，但绝不唯选票。每次汇总班子考核情况，从没有把选票多少作为一个干部优劣的唯一依据；第三，从这几年考核情况看，凡是管理队伍不够严格的干部，得到的选票并不高；而一些出于公心，敢抓敢管的领导得票率未必低。广大干部职工心里是有一杆秤的。因此，我们可以说，严格管理与得票多少没有必然的联系，即使有联系，也是敢抓敢管、会抓会管的领导，得票率高。

二要克服严格管理怕伤和气的好人主义倾向。我们有的领导片面强调和谐，对队伍中的一些问题睁只眼闭只眼，有的面对干部职工只说好听的，即使当面见到一些干部职工不符合规章制度的现象也视而不见，不敢当面批评，生怕伤了“和气”。领导干部是的当家人，明知家里的人身上有毛病，不去指出，这是对同志的不关心，对事业的不负责。在这次班子考核中，有一些干部职工对某些领导存在的不敢抓、不敢管的问题有所反映。在管理中，好人主义要不得，有时，你做了“好人”，可能会取得一两个人的好感，但你会失去大多数人的好感。反之，你坚持原则，敢抓敢管，也许会得罪一两个人，但你会获得大多数人的理解、支持和拥护。

三要克服严格管理怕打击干部职工工作积极性的片面思想认识。在部分领导中存在这样一种倾向，认为事多人少矛盾突出，干部职工工作压力大，很辛苦，对于纪律作风上的一些松散行为视作小节问题，就不要批评了，怕影响工作积极性。我认为，这种认识也有误区，是片面的、不正确的。作为领导关心爱护干部职工要大力提倡，这也是我们队伍管理中的良好传统，很多班子注重在人性化管理上花力气、下功夫，积极为干部职工减压减负，举办心理讲座、走访慰问、谈心交流、领导信箱已成为各级党组班子联系干部职工关爱干部职工的常态性工作，有力地增强了队伍的凝聚力和向心力。没有严格的管理就没有良好的规章制度，严格管理和关爱干部职工并不矛盾，是一个问题的两个方面，绝不能把两者对立起来。如果因为工作压力大，对干部职工违章违规的问题放任不管，等到由量变积累到质变，出现违法违纪再去总结教训，这就是对干部职工不负责任，就是犯错误。我们倡导在日常工作生活中从严教育管理队伍，坚持看到不足常提醒、发现问题勤拉袖，只要方法得当，感情真挚，不但不会打击干部职工的工作积极性，还会激发干部职工的工作热情。我们有的领导在这方面就做得很好，对干部职工存在的问题，从来不当老好人，严肃指出，敢于批评，对干部职工工作中取得成绩及时表扬，遇到困难热情关心，深受干部职工好评。

同志们，今年是我们公司争创业内一流的关键之年，我们要抓住政策的红利，抓住发展的机遇，抓住做大做强的契机，以严格精细有温度的管理，为圆满实现既定发展目标奠定扎实的基础。